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那些书讲过的5个沟通技巧

那些书讲过的5个沟通技巧

作者: AaronWu | 来源:发表于2017-12-31 18:46 被阅读30次

    前些天工作中遇到一次沟通不畅,我回头就在琢磨,『之前读过的那些讲沟通的书都读到哪里去了?怎么一到用处就方恨少了呢?』

    为了解决这个苦恼,我把得到上和沟通相关的书,有都拿出来翻了一遍,把这里面提到比较多的,留下深刻印象的,做了一下梳理。总结了5个沟通技巧。

    1. 明确沟通目标

    职场上的沟通,一般都有目的,没有目的的沟通就是闲聊了。当然,闲聊也是门学问,特别是针对内向的人,这当然是另一个话题了。

    针对自己的沟通目的,我们可以在每次沟通之前,明确一下自己此次沟通希望达成的目标。但是我们在沟通的过程中,由于话题的变幻和情绪的起伏,往往会忘记自己的目标。情绪起来甚至沟通变成吵架,目标变成赢得吵架胜利。明确沟通目标的方式可以很简单,比如在本子上写下来,沟通的时候时常看一下,提醒自己。

    理性的人应该知道遵循大利益行事,在沟通过程中时刻想着自己的目标,就是理性沟通的必要条件。

    2. 维护沟通氛围

    其实,一个融洽的沟通中,我们一般不会忘记自己的目标。不理性的时候,不是自己喝醉酒了,就是自己被情绪冲昏头了。维护一个良好的沟通氛围,对于一次成功的沟通非常重要。

    沟通氛围的重要性永远大于沟通内容!

    建立良好的沟通氛围,首先要重视。别人跟你说话,你眼睛不看对方,在敲电脑或者忙别的,肯定不叫『重视』,重视是需要让对方感受到的。

    在重视对方的基础上,需要给与明确的肯定和赞同。有些人沟通的时候就像别人欠他钱似的,即使对方说的观点自己认同,也不表示出来,而是马上转到另一个话题。这对于维护沟通氛围是非常不利的。如果你无法对对方的观点表示赞同,你至少可以认同对方的感受,这也是育儿中常说的『反应情感』,比如:

    我能理解你感到很不公平,很失望……

    或者你只是单纯的赞一下对方也不错,比如你或许见过一些知名老师在演讲后答疑时,面对听众的一个问题,往往会先说一句:

    嗯,这是一个好问题!……

    但如果对方已经有情绪了,其实可以通过一些方法把对方拉回来。比如道歉。有些人很爱面子,即使错了,也不能当面认怂。这其实就是忘记了沟通目标的真实表现。道歉其实是很好的把对方情绪拉回来的方法,错了道歉也是天经地义的。

    你会说,『但我没做错啊!』,那你可以用对比分析的方法,用来澄清。比如:

    我这次跟你沟通,不是想故意刁难你,而是想和你探讨一下对我们双方都有利的方案。

    强调共同利益,共同目标,也是缓解情绪的好方法。换句话说,自己要记着沟通的大目标,还要提醒对方也记得。

    另外,情绪并不是在所有时候都是不好的。有时候,情绪可以作为你沟通的一个武器,用于达成你想达成的目标。据说,斯大林当年和美英谈判就善用这个武器。但这个武器不容易掌握,就像是『七伤拳』一样,一不小心就先伤了自己。

    3. 了解对方需求

    沟通自然包括倾听和表达。讲倾听的书真的非常多了,名词也很多,什么有效倾听,同理心倾听等等。但核心本质是你得有了解对方的好奇心,能听得进去。我把倾听状态按照由差向好做了个排序,如下:

    1. 不等对方说完就打断。(这种情况见过太多了,我自己也犯过多次)
    2. 等对方说完,自己再说。但只是『忍住』而已,只想着自己要表达或者反击的话,完全不关心对方在说什么。
    3. 能听懂对方的意思,但只知道对方的行动,即坚持要做什么。
    4. 能了解对方的行动之后的需求,体会到对方的感受。

    同样的一个利益需求,可能会有多种行动来满足。比如同样是想减肥,少吃可以,多做运动也可以。如果我们只能关注到对方坚持要做什么的行动,不能理解其背后的需求,那就很难达成共识了。

    而听出对方的潜台词,了解对方的需求,是更容易达成双赢的方法。

    了解对方的需求,除了去猜,很多时候还可以直接去问。直接去问,不但可以提高沟通的效率,而且能避免掉很多的误会。误会在沟通中绝对是一个大杀器!

    4. 事实代替评判

    事实是客观的,可以完全不带情绪;而评判是主观的,很容易带着情绪。而对他人的评判,是最容易引发情绪的原因。因为同一个行为有多种可能的理由和诠释,而你给出去的评判,未必是正确的那个诠释。

    体会一下事实和判断的分别:

    事实:我发现这个星期你每天都迟到了,发生了什么事么?
    评判:你怎么总是迟到,有没有时间意识?

    而与你沟通的那个经常迟到的同事,或许是确实没有时间意识,或许只是家里孩子生病,需要他照料而晚来一会儿呢。

    为了区分开事实和评判,我们可以警惕如下的一些评判的句式:

    你总是……,你永远……,你从来……

    以上句式,全部以『你』开头,是赤裸裸的评判。另外以我开头的表达看法的句式,也需要慎用,比如:

    我觉得……,我认为……

    你以为的那个诠释,可能是错的,不如让对方来解释他的行为。

    5. 表达自我感受和期望

    光讲客观的事实,或许还不够,需要有一些相对主观的内容,比如自己的感受和期望。

    体会一下下面的例子:

    一个妻子对频繁在外应酬晚归的丈夫有意见了。

    评断:你天天回来这么晚,一点家庭观念都没有,你以后别回来了!
    感受和期望:这些天你回家晚,我感到我们之间缺少了沟通,孩子也缺少了陪伴,我希望你以后能每天早点回家。

    表达自己的感受和期望,这让我想起了家长面对熊孩子时候的经典句型:

    我看到……,我感到……,我希望……

    这个句型,全部以『我』开头,不带情绪,不带评判,分别讲事实,感受,期望。与之相对应的就是全部以『你』开头的指责和批判了,不吵起来才怪。


    最后,你可能会问,这些技巧的出处。除了我演绎的部分,大多来自于如下几本书:

    《关键对话》
    《非暴力沟通》
    《解决冲突的关键技巧》
    《高难度谈话》
    《沟通的艺术》
    《第三选择》
    《让孩子心悦诚服》

    祝你沟通愉快!

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