领导的怒气

领导的怒气

小林生完宝宝回单位没多久，领导给她安排的活都不是主要负责人，要么是让她去刺探敌情明年能拿到本部门手里的项目，要么是今年重点项目的项目助理。

在项目周会上，业务接口人在，IT项目经理也在，领导跟小林说，

“要你当项目助理，不是让你跑合同干咋事的啊，你得负起你的责任，跟小周分好工，和小周一起把这个项目给我做好喽，明白了吗？”

“明白了领导。那请周经理看看将哪部分活分给我吧。”

小周“……”

领导“对小周你得主动，不能等着她分活儿，明白了吗？”

小周心想“让给我当助理，还不给我干杂活，合着我是她助理？”

小林每天都问小周把什么工作分给我，每天都被敷衍。

小林于是就注意小周在群里发的会议通知，跟着他去开会，主动干干杂活。

后来项目结束调研，会议没那么多了，小周逐渐不在群里发通知了，邮件也不会抄送小林，小林也有点心灰意冷。慢慢淡出了项目。

可是小林还有其他工作啊，渗透到客户管理系统内部，摸清系统功能，搞好关系。争取明年拿到我们手里。

于是小林专心去完成这项工作，她开始和业余接口人频繁走动，并慢慢直接拿到开发人员联系方式，建立联系。为了顺利将系统功能拿到手，她主动为开发人员，业余人员解决问题，慢慢的开发人员会自己主动找过来，

“林经理，你帮忙协调下吧，这个接口开发已经停在这很久了，数据集成系统说他们没钱了，不给干。”

“跟丁部长说了吗？”

“说了好久了，丁部长一直没安排”

小林找到丁部长

“丁部长，最近有什么活让我帮您分担分担呗”

丁部长“真有个事，挺复杂的，你看看能不能帮着处理下，”什么什么事说了一遍。

“没问题丁部长，我回IT部门了解下情况，很快给您答复”

于是，小林找到数据集成系统及PMO办公室一顿协调，将预算调拨了过去，开发顺利进行，丁部长及开发人员相继发来感谢。小林顺势跟开发人员要了个管理员权限账号，并将一系列资料要了过来。

接下来，小林给领导出具了一份汇报PPT，详细介绍了此应用现在的功能，正在建设的内容，并对运营情况，使用情况都做了分析。

接下来又出具了一份2019年应用规划方案。

两份资料，让领导对整个业务领域的IT规划更完整详尽。在部门大会上更加游刃有余。

小林也沾沾自喜，于是就盯紧了客户管理系统，小周的项目就彻底没在参与。

一个正常的下午，领导把小林先叫到了办公室

“我告诉你我现在非常生气，我接下来说的话会很难听。你知道小周的项目现在成什么样了吗？因为之前你让我看到了你的优势，细心认真协调能力强，所以你产假结束回来找我的时候我放弃了招一个专家进来的机会，给了你，我当初怎么跟你说的？你要帮我盯好这个项目，可是现在你就只管一个客户管理系统，是，那个系统你做的很好，但在做的这个你就不管了？”

“领导，我跟您明说了吧，您可能也看到了，有人怕我动了他的奶酪，虽然我并不爱吃奶酪。我没有实权啊，命运受人操控”

“你别跟我说这些，项目现在一再拖期，小周又要撂挑子不干，生死攸关了。”

“那领导你说怎么办吧”

这时小周进来了，小林进入旁听角色，小周被一顿炮轰。眼看轰的差不多了，小林想。这种连带被骂的蠢事有一次就够了，必须把话讲明白了。

“领导，我觉得这些事周经理一个人完全可以搞定，我申请退出这个项目，您给我点别的活吧，我的哺乳假马上就过去了，可以承担更多的任务了。”

“你这是想不参与了？”

“也不能这么说，周经理一个人都可以搞定，不需要我啊”

“小周，你说，你需不需要？”

“没有不需要……”

“那你让她担任什么角色？”

“要不开发进度她跟一下吧”

“好，小林，整个开发你要给我cover住了，你要主导这个事情，马上出来开发任务排期，资源不够及时协调，每天日清盯紧进度，能不能干”

“没问题，领导”

小林拿到了尚方宝剑，进入项目开始大刀阔斧的整顿，一切按照她的节奏顺利进行，小周说的这困难那困难会各种delay甚至over云云的，对小林来说，真不是什么事，项目经理就是来解决问的不是抱怨耍脾气的。

一切顺利开展。

领导眯了眯眼睛，贼贼的笑了。