前天同事谈到他们以前的科长，没有一句是夸奖的话。
在整个单位中，数他们的科室是最大的，工作力也就相应大一些。可是他们整个科室没有凝聚力，一盘散沙。所有人上班都是随心所欲。
特别是在工作中，他们的科长除了应对上面领导的指示之外，从来就没干过任何业务。全部把业务分到个人头上，这个分配也严重不公，有后台有关系的人从来没有工作可干。
科室里十多个人，往往干活的就那四五个人。其余的人一天不是看手机就是玩电脑。这样干活的人心里很是不平衡，大家都知道干活干的越多，出错就越多，而出错的人总是挨骂。
如果一个部门，领导只知道叫苦，不知道干活。分配任务也严重不公平的话，很难产生凝聚力。如果大家都不一条心的话，干活是很累的。
而平常总有一些人，称赞和恭维她，能力出众，带领一大帮人干工作，有多辛苦，多么厉害等等。
说的她都有些飘飘然了，真的认为自己很有本事，想要另攀高枝。
这不，去年选择了跳槽，本以为领导会挽留她一下，没想到他前脚刚走，领导立马又派来一个新的科长。
这次来了一个新的科长之后，这个科室面貌立刻发生了变化。
首先，领导带头先干好工作。所有的工作以来，领导经过研究之后，把最难的那部分自己先做，然后把一些没有难度的工作，分给个人去做。并且注意每个人的工作量，尽量做到不偏不倚。
有工作大家一起做，没工作，大家可以一起玩。很快把这个科室的风气带动起来，立即有了凝聚力和向心力。再也不是几个人做，剩下的人看的状况。
昨天，她们以前的科长回来看大家，多多少少有一点后悔的意思。因为在这里大家都比较尊重她，很多事也不与她去计较，总体来说，他自己干的还是很顺心的。
但是换了部门就不一样了，在新的部门儿你出不了成绩，光靠叫苦叫累是得不到别人的认同的。还是要有自己的核心竞争力，才能让自己立于职场不败之地。
所以在面对别人的夸奖的时候，首先对自己要有一个认知。我有没有别人说的那么好，我的能力是不是能匹配别人的夸赞。
今年由于同事请假，领导为了让我能多干活，不停的夸我，能力出众，工作量再大，都能如期完成。
而且还夸我，比较好学，爱钻研业务，一定大有作为。
刚开始我还沾沾自喜，后来我发现这只是领导的一种策略。因为科室没有人，我一个人几乎干了整个科室80%的业务，还兼了另一个科室的工作，还有一些总体性任务，其中的一部分也分到了我手里。
今天我估算了一下，今年我常规性的工作就做了四项，每项工作的一个循环所有的环节也是我在做。还有一些临时性业务，总在分散我的注意力，但是也不能不做。
所以领导说我勤奋呀，刻苦呀之类的，我从来就没当真过。如果有人做，我绝不多做一点。但现在是强大的责任心驱使着我去做，生害怕把别人的事情耽误了。
并不是说领导说我好，我就非得去做。其实，做多做少，我的工资不会减一分也不会加一分。
但我觉得，最起码是对自己的一个挑战，在有效时间里，我究竟能干多少工作？只要管理好时间，每天还是能做很多工作的。
对于上班的人来说，忙是一天，闲也是一天。我认为最起码，我没有浪费掉自己这一天的时间，使我这一天显得有价值。
当然，事务性的工作浪费了我很多时间，应该把重要的精力投入到思考工作发展思路上。多学习一些新的东西，来改变和提高效率方面。
你要正儿八经把我拉出来，让我总结今年一年的工作，还真不知道自己今年一年做了些啥。这就是没有思考的结果。
人贵有自知之明，在职场中，要不断的打磨自己的核心竞争力。时刻保持清醒的头脑，知道哪方面是自己擅长的，哪方面是自己的短板。
只有对自己认识越深，你才能走得越远。否则能力与职位不匹配，受折磨的最终还是你自己。
网友评论