让团队成员做

每个人，都是从没接触过，到从 0 接触了一次、犯了一些错误，到成为熟手 。

不给他们锻炼的机会，就永远 不知道 ，永远得你自己去做，永远得「亲力亲为」，你累的半死，他闲的发慌 。
最后，他走了、你也走了 。

嗯，其实这是一个管理的玩法 。
「培养团队、先慢后快」。

我的核心逻辑是：给团队成员锻炼的机会，即使知道这件事，他做的不会太好，或者不会太快 。
但，下一次，他就会了；且，参与了、学到了、开心了、充实了，你也解放了，做更有价值的事 。

比如 ，
1、在 8 小时内的 工作中，老徐基本上啥事没有，每天就 开会、做决策、协调、解答问题，多数事情交给团队去做了 。制定一些大方向，确保不会出大错，做兜底方案，确保出问题了，可救 。

2、在 8 小时外的 社群、公众号 ，基本上逐步让大家自主输出内容了，且给大家足够的 锻炼 & 鼓励 。
嗯，比如，「职场在 8 小时内」，每个月，能产生 300 条与工作相关的有价值内容 ； 但，为了让大家更有针对性的阅读，会在下个月，筛选出 上个月中 10%的精华内容，且写明为什么 。
之前，这事，都是老徐自己筛选的；现在，这件事，交给星球内，有兴趣的成员 去做 。
锻炼两个能力：1、内容筛选的能力 2、提炼价值的能力

文 / IDO老徐
2021.09.06