没有上下级之分，只有合作共赢，努力设法帮助属下提升工作能力，让他们主动去承担更多的责任，因为在职场每个人都要有自己标新立异的价值与努力方向，提升伙伴的价值，要做好师资宣教工作，帮助他们明确目标，设定各个阶段长短期目标，要实现价值，必需完成各个阶段的目标，而且还要参与竞技，参与本行业和其他行业的，才能称之为专注。理论与实践要充分结合，并独立要创新工作思维。作为领导者要不断自我学习，不断向新领域迈进，因为未来所需要的必定是综合性的能够带动队伍前行的成员。
团队成员的价值以及使命感的行成，到初具规模，到行成一种内在力量和文化，必将经历从有到精深，从精深到专注的过程，每一位管理者必将是教练者，还应该是具有远见卓识的导师。提升伙伴的价值，每个人都能在自己的岗位上做出贡献，整个队伍的力量就强大了，那么我们的价值也得以体现出来，团队的能力决定组织的持久力以及自身的竞争力，这种作用是显而易见，需要坚持和不断地付出，做出正确的创新，和实施有效的行动。我们目前和以后都具有的一定是提升他人价值，强化自身形象和能力的再造。
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本文标题：提升他人的价值
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