故事：鲶鱼效应

        挪威人捕捉沙丁鱼，总是将鱼放入鱼槽运回码头。抵港时，如果鱼仍然活着，就会卖出一个好价钱，所以渔民们千方百计地想使鱼活着返港。

        但只有一艘渔船总能带着活鱼回到港口，可是该船船长从不公开自己的秘密，也不让人参观他的鱼槽。直到他死后，渔民们打开他的鱼槽，才看到里面只不过是多了一条长了两根胡须的鲶鱼而已。

        为什么放入一条鲶鱼，就能使得其他的鱼都能活下来呢？原来，鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，到处挑起摩擦，而大量的沙丁鱼突然发现一个面目全非的“异己分子”，自然而然就会紧张、警觉起来，本能地加快游动速度，小心翼翼地进行自我保护，以免被鲶鱼掳掠，于是，整个鱼槽就运动起来。这样一来，尽管是长途水运，但每条沙丁鱼都能活蹦乱跳地回到港口。这就是有名的“鲶鱼效应”。

        鱼槽中的沙丁鱼是这样，现实生活里的人也是这样。无论是一个领域，还是一个企业，如果人才长期固定不变，养尊处优，就会缺少新鲜感，日积月累，就容易产生麻木不仁的惰性。因此，为了增加活力，就有必要找些外来的、具有“搅动性”的人才加入公司以制造一种紧张的气氛，这样企业自然就会生机勃勃起来。

        事实上，相对于人来说，企业就是一个个在海上颠簸、摇来晃去的大小鱼槽。这种“搅动性”的人才，就是“鲶鱼人才”。这种“鲶鱼人才”，不仅能淘汰劣等人才，而且能留住优秀人才。