介绍先进公司的经验时，往往都会重点强调考核和KPI
这就是有一个标准，来衡量工作的情况
对于这个标准制定的过程，或许很复杂，但是标准一旦制定出来，就会立即执行
尤其是KPI的考核，都是大会小会强调，每月每周进行比较
其他的公司也纷纷学模学样的做下去
有些考核就是让人无所适从，各个岗位的内容不一样，职责不一样
如果强行去统一标准，需要很周全的考虑到方方面面
设计者却没有想那么多，或者生搬硬套，或者迁移模仿
造成考核的混乱与无序，这就使得KPI被异化，失去了应有的作用
管理层还是要结合具体实际进行多方案的比较，多角度的考核，
不能一张试卷考全部，一个标准量全面。这样管理才能质效提高。
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本文标题：管理量化的异化，KPI
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