输入：
项目文件（P322）
活动属性----为每项活动所需的资源提供了主要的数据来源
活动清单----识别了需要资源的活动
假设日志----有关生产力因素、可用性、成本估算以及工作方法的信息。
成本估算----资源成本从数量和技能水平方面会影响资源选择。
资源日历----具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。（哪些资源可用：人力、设备、材料等、何时可用、可用多久）。另外还需考虑更多的资源属性，例如，经验和 / 或技能水平、来源地和可用时间。
风险登记册----可能影响资源选择和可用性的各个风险
输入：项目文件（P322）活动属性----为每项活动所需的资源提供了主要的数据来源活动清单----识别了需要资源的...
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数据分析（P356）备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...
控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程...
人际关系与团队技能（P357）谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...
项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点：几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资...
认可与奖励（P341）当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励。最初的...
培训（P342）培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...
个人和团队评估（P342）个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势，评估他们的偏好和愿望。有...
本文标题：09:项目资源管理17
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