文 | 大鱼酱

两周前领英上收到两个猎头发来的消息，当时我并没有多余的想法。再次来看的时候，我才发现一条是为阿里服务的猎头发的，于是抱着好奇的心态加了微信并咨询了招聘岗位。看完阿里UED（P7级）的岗位描述，顿时感觉离同行的“精英”差了好多，尽管我也算得上一名有5年工作经验的设计师。

静下来思考的时候，结合个人经历和UED的招聘要求，总结了三个绕不开问题。

一、走专业路线还是管理路线？

在回答第一个问题以前，我先梳理一下个人履历。

2013.01-2013.09  电商公司策划主管；2013.09-2015.04  电商公司UI设计主管；2015.10-至今        软件公司UI设计主管。

虽然管理的头衔带了5年，但之前的4年更多的是“事必躬亲”，不太“信任”下属，自己很累，下属成长很慢。而真正开始做“管理”是一年前开始的，之间最大的差异在时间的分配上，现在每天有40%的时间用来协调资源、30%的时间熟悉业务，30%思考团队的专业发展。

至于为什么想做管理？原因之一是性格，骨子是的喜欢帮（yǐng）助（xiǎng）更多的人。二是互联网行业发展太快，过于精细的专业化容易把职场的路走得越来越窄。三是团队可以做成我们个人几乎无法企及的“大事情”。关于管理，我比较喜欢一句话，独行快、众行远。如果你有能力，也有心，建议你尝试走管理的路。

如果真的无意于管理路线，专业化路线最好的策略是一专多能，走“T”字型发展路线，做UI时也深入学习下交互及用研，都是加分项。关于专业化，我比较喜欢一句话，凡是所学，皆成气质。

是否需要了解业务？

之前我觉得了解公司核心业务，对设计师而言是“超纲”的。可随着需求一遍一遍改设计稿的时候，我发现是业务薄弱是根源。对需求的源头——即需要解决的问题不理解，或者理解只是停留在表面，那么设计——即解决方案又有多少针对性呢？

跳出设计本身来看设计的时候，我学会了对“需求”说“NO”，不是拒绝需求本身，而是质疑解决需求的方案。这是一个思辨的过程，虽然也免不了被BOSS说成“只会画图的美工”。可当我发现，他“骂”得最凶的，也是他最亲近和信任的时候，我反而不会因为这样的事情而受挫。

熟悉业务，无论是专业路线还是管理路线，无疑都是职场进阶的快车道。两年前我进公司的时候，设计了解业务的渠道几乎仅限于产品经理，而今我们设计主管几乎就是半个了解业务的产品。只要有心，成长是必然的，机会和挑战都是赠品。

是否需要了解技术？

搞得懂业务，画得了原型，写得了产品文档，技术这座大山成了我改设计的最多的槛，虽然和开发沟通得很频繁，但是这种“不平等”的沟通很低效。

虽然目前为止并没有因为技术问题引发大的事故，但我发现了由于起初技术策略不当导致产品结构受限，以至于实施新的设计方案就要大刀阔斧的改造。历史根源在哪？之前的设计方案没有延展性，还是技术框架写得就是有问题？近一年的后台改造中，体会更加深刻。

所以，为了给以后的用户体验打更好的基础，如果有余力，可以考虑学习一下开发语言，无需精通到可以到敲出来，但至少可以明白什么开发语言可以解决什么问题。

至此，说自己可以提出兼顾公司业务，用户体验，和技术可行的设计方案，才会更具落地实施性。这不是一篇深入思考职业发展的文章，只是有感而发，如果你有感触，欢迎一起探讨学习。

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每日精进，尽心致胜。我是大鱼酱，5月每周更一篇，这是2018年的第10篇文章。感谢您的关注和阅读。