文/跟谁学
在职场中打拼，晋升是一个躲不过的话题。许多人努力工作，希望在自己的岗位上做出成绩后能够提升到一个更高的位置；对于老板来说，晋升也是对做出成绩的员工的奖励。职场升迁有道可循吗？自己适合升迁吗？
首先，是你的动机或者说意愿有多强烈。美国心理学家麦克里兰曾经做过一个测验个体成就动机的实验。就是把被测试者单独关在一个房间里，里面一个人都没有。被测试者被要求在房间中玩套圈的游戏，而且可以灵活地随着自己的意愿选择套圈的起点位置。麦克里兰先后将40位被测试者关在房间里，观察被测试者是会选择距离目标较近的位置，以便百发百中？还是会选择距离目标较远的位置，来挑战一下自己？还是会选择距离目标适中的位置，这样就有一半套中的机会？通过实验，麦克里兰得出这样的结论：一是如果一个人选择了距离较近或者是距离较远的位置，就说明他是一个成就动机较低的人，他喜欢做自己能够轻易得手的事情。这种选择背后的心理是因为这类人无法接受失败带来的负面情绪，并且要通过自己的选择，尽量避免产生这种负面情绪。因为如果选择距离太近的，那就绝不会失败。二是选择距离较远的显然不会成功，但是别人也不会成功，即使失败也没有人会责备或者是小看自己。这样一来，由失败带来的他人对自己的负面评价及自己心理上的失落就会被避免。三是如果一个人选择距离目标适中的位置，那就表明他是一个成就动机很高的人。他不断地在自己的最近发展区内挑战自己，追求可能的成功，而且也不惧怕失败带来的失望和挫折。因为，他做事情不是做给别人看的，而是在寻求个人的成长和对个人能力的不断超越。
所以说，动机或者说意愿的强烈与否会直接影响着你的选择，而选择是结果的起跑线。从麦克里兰的这个成就动机的实验来看，如果两个人的能力和水平大致相同的话，那么，成就动机高的人往往比成就动机低的人更能取得成功。
其次，要找到自己的方向，找到自己的合适位置，找到一个能够真正发挥自己水平的位置。在彼得博士的研究中有这样一个案例：杰克在汽车维修公司是一名热忱又聪明的学徒，不久他被聘为正式的机械师。在这个职位上他表现得很突出，不但能诊断汽车的疑难杂症，还能不厌其烦地加以修复。于是，他又被提升为该维修厂的领班。然而，在担任领班之后，他原先对机械的热爱和追求完美的性格反而成了他的缺点。因为不管维修厂的业务多么忙碌，他还是承揽任何他觉得看起来有趣的工作。他总是说：“我们总得把事情做好。”而他一旦工作起来，不干到完全满意绝不轻易罢手。他常常亲自动手修理拆卸下来的引擎，而让原本从事那件工作的人呆站在一旁，并且不会给他指派新的任务。结果，维修厂里总是堆着做不完的工作，总是显得一团糟，交货时间也经常延误。他并不了解，一般顾客并不在乎车子是否修得尽善尽美，他们希望能如期取回车子；他也不了解，大部分工人对薪资比对引擎的兴趣还要浓厚。因此，杰克对他的顾客和部属都不能应对得宜。从前他是一位能干的机械师，现在却成为不胜任的领班。
杰克被提升，其出发点是好的，但术有专攻，可谓“找不到方向的船，什么风都是不利的”。就像乔布斯曾经问百事可乐总裁约翰▪斯考利：“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”因为这一句话，约翰▪斯考利离开百事而加盟苹果。但是，这位在百事非常成功的高手，到了苹果后却一直表现平平，更别提改变世界了。
再次，在职场上要塑造平和的个性，这其中最重要的一点就是处理好人际关系，与人相处保持一定的“距离”。有这样一个小测试：你坐公交车出去，只有最后一排还有5个座位。走在你前面的两个人，一个选了正中间的座位，一个选了最右侧靠窗户的座位。剩下3个座位中，一个在前两个人之间，两个在中间人与最左侧的窗户之间。这个时候，你会坐在哪里呢？实际上，许多人会选择最左侧靠窗户的座位，而不是紧挨着两个人中的任何一位坐下。这是因为人与人之间彼此需要一定的距离，就像众所周知的“刺猬理论”。所以，在人际交往中，既要关心他人，同时还要注意不要让他人感到不舒服。
当然，职场中的升迁涉及方方面面，除了上面提到的，在学习补充能量、工作积极主动等方面也要不断加强自我认知。
网友评论