用人之道

作者: AA王纪云 | 来源:发表于2016-01-27 20:49 被阅读0次

【同读一本书.王纪云】2016-1-27-047:《白银谷》

正文:86.3%

“东家,老号对邱泰基这样有本事的驻外掌柜,有过严惩责,罚则不留情;有功也不抹杀,该重用还重用,甚好!由邱泰基来领庄津号,副业振兴,也是恰当人选。 ”

思考:这几句话体现了非常高明的用人之道。

第一点,识才。东家和老号通过邱泰基的表现和口碑,很清晰他的才能,也知道他的短处,通过严责,教诲,再培养,提升他的个人品行和能力。

第二点,容才。邱泰基犯的过错可以说是西帮的大忌,西帮传统就是一个“藏”字,而他却过于“炫”。但是他并没有被完全打入“冷宫”,东家和老号“容”了他。

第三点,驭才。驾驭团队要的是赏罚分明,犯错就一定要责罚,有功就要奖赏。不能功过相抵,功就是功,过就是过。

这三点,是带团队驾驭人才最基础的要求。

   

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