人力之所以会跟你这么说，只有一个原因，就是你的段位不够。
找工作跟做买卖差不多，公司是买家你是卖家，双方在劳动力市场上自由交易，不能强买也不能强卖。
HR只是那个前面的执行人，他的后面是用人部门的领导，领导说你可以，HR回去跟你砍价，HR的KPI里面有一项就是控制人力成本，为了完成指标，他会尽量压价，这就是他的工作。如果HR是这么跟你砍价的，很可能部门领导跟他说的话是“这位还行，聊聊看吧”。相应的，对于一个领导看中的人，他会说“这位你要想办法给我弄进来”，那时HR绝对不会跟你说这句话。
但是市场上不止他们这一个卖家，你的劳动力实际上是可以拍卖的，所以一个重要策略是，不要只拿一个offer，应对HR这种说法是有标准回复的：“我还有另一个offer，需要做个比较再给你答复。”你的选择多了，就可以立于不败之地，这回轮到HR出牌，他的另一项KPI就是人头预算的完成率，这一项的权重很多时候比控制成本的权重更重，尤其是快速发展中的公司。所以，现在HR就变得弱势了，他的首要目的是把你招进来，其次才是压价，如果仍然在预算内，他会直接给你提高待遇，也就是把他的底价给你了。
如果你真的强，部门领导说非要不可，HR对你的印象也很好，那么有一种东西叫counteroffer，就是提高竞价。当然，这里有两个前提，一是你自己要有足够的价值，部门领导认可你的价值才会给你相应的价格；二是HR不能反对，虽然HR在这里面权力不大，但是他如果极力反对，这事也成不了，所以不要得罪任何一个人，成事不容易、破坏可一点都不难。我甚至曾经为了招一个人才，给了两次counteroffer，当然事后证明还是值得，不过这种事少之又少，一次counteroffer倒是不少。
对于非常有价值的人才，我会亲自维护，不需要HR见面，这种人想挖过来绝不只是待遇问题，只看钱的人做不成大事，真正的人才要看价值观，做事做到深处看的就是价值观。顶级人才轻易是不会来你这里面试的，你要通过各种渠道联系上他，请他吃饭、聊天，先做朋友，然后再谈合作。对于这个层面的人才，我们从来不敢说招聘，我们说的是合作，当然更有甚者要请人家来帮忙，就像三顾茅庐那样（当然正史没有这段）。
顶级人才HR是见不到的，人家很忙，只有老板亲自去请，而且还得循序渐进的请，这个周期短则半年，长则几年。
所以现在问题就清楚了，根本问题还是要提升自身价值，成为顶级人才就可以享受三顾茅庐；眼前的方法，就是拿到其他offer，让自己处于主动，当然能拿到更好offer的前提还是自身价值，最后殊途同归了。
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