我毕业后进入这家公司，在这里快5年了，从小职员到主管，再到现在是经理，有时候想想自己还是很幸运的。之所以这么幸运，一方面是我的确对这份工作付出了很多，另一方面是我碰到了好的领导。
记得18年刚进公司时，我还是刚毕业的学生，虽然工作一腔热血，但没有经验，所有事情都在摸索阶段，我想我最大的优点可能就是耐磨、胆子大，第一个月同事带我，第二个月我自己上手，第三个月我就开始带另一个同事，就凭着这一腔热血，我也就一路坚持下来了。
当时我们部门几个都是年轻的同事，19年初总部领导来视察，觉得我们都太年轻，让经理再招一个主管岗，但是招来没多久就因为两个人工作不合拍走了，于是我得到了第一个机会，升职做了主管，虽然在工作上并没有太大变化，但是这个认可还是让我非常开心的。经理跟我说，这个职位是总监替你争取的，否则不会有入职不到一年就晋升的机会，包括我的工资，也是总监帮我谈的。
19-20年是我非常忙碌的两年，部门的同事离职了很多，除了经理，我是在公司年限最长的了。我也变成了部门里能独当一面的人了，有段时间审计，一连加了一个月班，一个周末，经理通知另一个同事值班，同事瞬间绷不住和领导吵了起来，同事绷不住一方面是因为还要值班，一方面是因为领导平时不干活只会把工作加到我们身上。
20年末是公司动荡不安的一年，两个上层领导斗争，部门经理选错了派系，在得到一个好机会后毅然选择了离职。总监给我打电话，问我有没有意向做经理岗位。我心里偷偷想过，但又觉得不太可能，那时候我才工作三年。据人力说，提我当经理也是个复杂的过程，直到21年初，我才正式转岗。我就这么战战兢兢上岗了，好在上面有总监给我顶着，我也就没那么怕了。
21年6月，集团突然决议，要把我们公司转到集团另一个事业部，我的直属领导突然换人了。新领导并没有那么好接触，甚至一度要给下马威，毕竟我跟她相隔一千多公里。后来她来地方公司视察了一趟，我们的关系才所有缓和。也就是这段时间，我才强烈的感受到总监是多么好的一个领导，他交给我的工作都是清晰明了的，还会在重点的地方给我一些指导或者方向。不像现在，一个工作领导说不清楚自己要什么，也不告诉你哪里做的不对，只会告诉你不行，当你有问题找到他时，也不会得到解决方案。也就是这段时间，我才明白工作中最重要的不是工作，是平衡各部门的关系，是在可行与不可行之间的妥协，是你站在谁的队伍代表谁的利益，是你如何展现自己结果，比起工作，更重要的是领导怎么想，领导怎么看。
这一年半我觉得自己消耗了原先的热情与热血，我开始有点理解为什么原来的经理慢慢丧失了斗志，我一度在规划自己的未来，想要考个编制放弃私企的工作。
现在，我们又要转回原先的事业部，我突然又被注入了热情，兴冲冲给总监打了个电话，他却我告诉我他打算离职了，一瞬间我又犹豫了，我是不是还是应该继续备考编制？
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