1. 明确定位。围绕国家战略，明确全省国资在国家层面的重要定位，明确各地市国资在全省及全国的重要定位，明确主要国企在国家、全省、地市的重要定位，明确主要国企在行业中的重要定位及参与方式，明确省属及市属国资重点布局的产业及产业链上的重点环节。
2. 打造平台。整合国内外技术、人才、设备、资金等各类资源，积极参与国家级平台的建设，创新建立省级、市级重要平台的建设，明确平台在全省新旧动能转换过程中的重要战略意义，推动全市、县区国资布局结构优化。
3. 创新模式。改变国企发展认知、满足各方利益需求，创新国资布局结构调整新模式，面向未来10-30年的新趋势，明确现在及未来的关键成功要素，重点布局战略性新兴产业、新基建等领域，找准在人工智能、5G、区块链、云计算、大数据、移动互联网、量子计算、石墨烯、基因工程等产业的细分领域及切入环节，建立重点产业的十四五产业规划，集中各方力量进行科技攻关，不求所有、但求所用，快速突破、实现关键领域的领先。
4. 轻重并举。增强全省传统工业优势，布局新兴服务业，如成立人才集团、管理咨询集团、社会智库等，重视人才及管理的作用，实现体制机制及管理模式的重大创新，输出人才及管理模式，实现轻资产与重资产并举，减少对资源消耗的依赖，分流部分过剩产业的人员，引领行业发展，促进全省国资更加健康、科学地发展。
5.产融结合。高度重视金融促进实体产业转型升级的作用，组建多家地方金融控股集团及专业金融子公司，争取更多各类金融牌照，引进国内外顶级金融人才，提升本地金融人才水平及公司投融资能力，打造千亿级上市企业，带动、促进实体产业发展，实现地市及全省、全国范围内的产融结合。
网友评论