【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I：请根据原文用自己的话复述
A1：上司除了职场中的上级。还有像长辈，父母，客户有时候都会类似上司的角色。过往是否有和这些角色共处而不顺利的情况？请写下来。
A2：未来一周是否有机会和他们相处？你如何运用片段提供的方法设计对策？
我的~
I管理很多时候做的都是上传下达的工作，既要领悟好上司的意思，也要以身作则管理下属，用最合适的方式减少上司的麻烦，并为认真工作的下属谋求更好的福利
A1再公司管理上会有不同意见，但我们都会以公司整体发展为共同利益，一般都会一直意见
A2我们相处很多，很多工作都需要一起完成，相互理解相互支持是我们的工作习惯，其他的都好
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