奇葩说本期的辩题是“在职场要不要当邀功精”，作为一个混迹职场六年有余，结合自己国内民企、外企和国外工作的经历，对这个职场话题有一番切身认识。对于反方陈铭提出做事像大山，别人会看见，你不要去讲的观点也就忍了，当反方队长康永哥提出踏实做事，邀功会伤害他人的主张，我便坐不住了，此番站出来也论论短长。首先声明，我非常喜欢康永哥，下文的论述对事不对人，不喜勿喷。
本期双方争论的关键在于，邀功精是不是一个好人。如果是好的，那就是正方的观点，我们要邀功。如否，即反方的观点，我们不该当邀功精，但我非常不同意，连邀功都不能做的观点。康永老师即提出了这样的论点。
反方的观点是，在职场不要当邀功精。以下是反方队长康永哥的主要观点：
正方在说能做不能说的事情，当邀功精不正派。
这句话的意思是当邀功精大家都心知肚明，但都不说出来。在邀功精这件事上，康永哥并没有明确定义这个词，他说得不全面。如果是一个纯粹害人的精，那就是不正派的事。如果是纯粹的“邀功”，什么时候能做不能说了？在真实的职场里，大家不会说“邀功精”这个词，最起码到现在还没发现这个词变成职场流行词汇。人们更常说的是什么？要social，要曝光，要分享。这是一种积极、勇敢、主动的精神，企业都在大力推动这种文化。
拿我工作过的某世界500强民企来说，每年都有一个年终汇报工作，大家向在座评委，回顾总结自己一年的工作。评委都是来自相关业务的专家，会对你做出客观评判。年终汇报既让员工主动“晒”出自己的工作业绩来邀功，结合专业评委的意见，也让公司评估你是否合格、优异乃至出类拔萃到需要提拔的程度，这有点像邱晨公司的做法。公司不怕你邀功，怕的是你不建功。这一点陈铭同学说到了点子上。
公司不仅不怕你邀功，还鼓励你合理地邀功。每年公司都会发动业务和职能部门，大张旗鼓地组织半年、年度评优工作。带团队的管理者，会非常上心地邀功，Ta们选出团队里表现优异的员工，一是直接鼓励员工，而是间接说明自己带团队的业绩，何乐而不为？像傅首尔说自己有一个领导，只会给大家灌鸡汤而不来干货。领导不会邀功，你跟着这样的领导还混什么？不光管理者邀功，公司还鼓励员工毛遂自荐，如果你说出自己的业绩，让人心服口服，评优升职加薪都是自然而然的事。公司希望你建功，鼓励你邀功，公司真正害怕的是员工“实至”了，但没有“名归”，造成好员工流失，而“奸臣”当道的局面。
邀功精伤害大家的权益，伤害做事的人
康永哥此时给出定义，精是专精，专是独断，邀功精往往不会跟人分享功劳。邀功精“偷”了别人的功，伤害了他人权益。是的，职场里确实存在有些人什么都没做却抢别人的功劳，这样的人在什么组织内都不受欢迎，所以我们要“驱逐”邀功精。但当他继而提出，大家不要邀功，踏实做事，每个人都应该有分配到资源的主张的时候，我就笑了，每个人都希望看到这种理想画面，但现实真的是这样吗？
Never!
资源是永远有限的，不可能分到每个人头上，即使分到每个人头上，也不可能平均分配，就会有多有少。给你分得多，是不是看你有多少功？如果老板无暇顾及细节，像傅首尔说的，是不是会邀功的，会分得多一点？
至于他所说，“你邀功的时候，伤害了别人，而你伤害那个人，是做事的人"，就有点滑稽了。
哥哥，职场啊，是什么环境？讲究效益，弱肉强食的环境。一个企业“邀功”，会公关会营销，企业效益好，不会“邀功”的企业在竞争中落败，这时，我们会同情后者吗，说前者伤害了后者？除非你是后者的亲戚。旁观者只会说优胜劣汰适者生存。僧多粥少的工作环境，只有那么几个升职名额，别人合理地邀功赢得升职名额，还伤害踏实工作的你了？旁观者只会说你只知做事，不会沟通，死脑筋一个。
同学们，资源有限啊，竞争激烈啊。努力建功也要主动邀功。像马薇薇说的，两条腿走路才更有成效。你生活里可以是低调的，愿意吃亏的，但在工作中，你一定要积极主动，否则这样的你不知道被淘汰多少回了。这也就是马东所说，生活人格和职场人格的不同。
《奇葩说》这期辩题涉及到真实的职场环境，出场的几个辩手，我看一多半都没有在公司工作过，康永哥是包括我在内很多人的人生导师，Ta们因节目需要，提出了不合情理的观点，在亲身经历职场环境的我看来，有必要站出来说几句话，让沉迷于综艺节目的同学们，认清职场的冰山一角。
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