立法不难，行法为难，以后总求实实行之，且常常行之。应事接物时，须从人情物理中之极粗极浅处着眼，莫从深处细处看。（与李申夫）
两层意思。
第一层，规则。建立规则容易，执行规则难；规则建立后，要扎扎实实地执行，不间断地执行。
第二层，人情。做事要落实到具体，应事接物，揣摩人心，宜粗不宜细，宜浅不宜深——别考验人性，考验人性的人都输了；别想太多，也不需要知道那么多，能长时间做到最基本的，就已经很不错了。
现在的公司，都有各种章程。实际上，立章程是一回事，按章程办事是一回事，章程的人性化，又是一回事。
隔一年，最好再梳理一遍章程，做做减法，没减掉的，落到实处，切实执行。
立法不难，行法为难，以后总求实实行之，且常常行之。应事接物时，须从人情物理中之极粗极浅处着眼，莫从深处细处看。（与...
班级纪律很难管好的原因无外乎几条---缺乏合宜而稳定的程序与规则，有程序与规则但缺乏执行力，不能很好的落实；遇到疑...
班级纪律很难管好的原因无外乎几条：缺乏合宜而稳定的程序与规则。有程序与规则，但缺乏执行力，不能很好地落实。遇到疑难...
协助孩子成长的过程中，如何更好的建立规则？首先，规则的制定必须与孩子共同制定的，让孩子参与进来，参与度越高，执行力...
员工缺少执行力 没有给员工足够的指引。应该如何做是没用的，要给顾客规则。 执行力的根本保障，执行力的本质不在于个人...
执行力是检查处理的，对于每个人来说都是要有规则，我们也要定时的去检查才可以督促员工的执行力。
想要员工对制度有执行力，就要设置惩罚规则。惩罚不是目的而是手段，是让员工时刻意识到规则不能被打破。
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一 核心内容 执行力差的根源： 1 执行力差的人与执行力强的人不是同一物种。 2 执行力差的人并没有真正地“想明白...
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本文标题：规则与执行力
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