如何走出金钱的拘囿，不再让缺钱成为痛苦之源
今天凌晨，居然发现自己的银行卡被扣了几笔“巨款”，昨晚刚刚到手的收入就没有了：收入的这笔钱是打算用来交孩子的幼儿园学费和发工人工资的。现在居然没有了！
我还能无条件地快乐吗？日子过得太艰难了。我决定去娘那里——这个世界，如果说还能有人能够无条件地接受你，那一定就是自己的父母了。
见到娘，娘笑笑说：看你那苦瓜脸，遇到事了吧！
是的！而且还是不小的事情。我沮丧地说。
娘拉着我的手，一起坐在花园的摇椅上，面前花开美丽，周围花香芬郁，我顿时感觉放松了许多。
娘说：在遇到美好的事情时，人们总喜欢说“永远”，说永远的人很多，想永远的事儿也很多，可是永远又在哪里呢？我们唯一能够确定的，反而只是生活的“无常”状态。
比如今天我们还能在一起，亲亲密密的聊天，但说不准什么时候出现什么事情，就会打破这种平衡。所以未来的不要去想那么多，我们过好当下是最重要的。
——可是，娘，我现在就是过不好当下！我感觉自己都撑不下去了！
娘笑笑说：美好的事情没有永远，坏的事情当然也没有永远。你见过哪一场大雨是不会停止的吗？你现在就糟糕得像处在一个谷底了，往哪里走，都是处在上升的状态啊！
想想，也是，就像一只蚂蚁，如果是正处在一个碗底，那不管它朝哪个方向爬，它确实都是处在上升的状态中，关键是它要能活着。
我问了一下自己，现在我糟糕到会失去生命了吗？如果还没有，是不是每一步努力都是在往上爬呀！
这样一想，心情似乎又轻松了一点点。
但是，怎样爬，怎样动起来，才有效啊？我问娘。
娘说，第一步，自查，找原因，为什么会出现这种状况。
我觉得，孩子虽然是“四脚吞金兽”，但是我养个孩子，应该还不至于让我变得那么穷，何况，孩子一直都是吃母乳长大的，省了很多奶粉钱。
然后，自从生了孩子，基本上没有奢侈的消费，甚至连之前的名表、高跟鞋，品牌衣服、包包等等都已经锁到柜子里了，现在是什么状况呢？棉布连衣裙，布鞋，简朴、舒服，大道至简。
唯一的奢侈，就是身上的装饰，比如手镯和玉石。但那是很多年前就跟随自己的了，这几年没有添置过奢侈品。
旅游嘛，疫情三年，早就哪儿都没能去了。
唯一说得过去的原因就是实业投资没有成功。搬了三次家，如果按照老人说的“搬一次家受穷三年”的话，我们要为此受穷十年……
找到了问题的症结，娘说，投资有重资产投资，还有轻资产投资，你这几年搞的都是有形的重资产投资，资金投入大，获得利润回报少，利润率低。
本来你投资的实体，其需求量是很大的，整个投资思路都是清晰美好的，但是你忽略了非常重要的一点：政策的沉浮会影响到你实业的生存、成本回收的时间长短，以及盈利。
国家政策的变化，有些你可能嗅得到，有些在你有知觉之前就已经砸下来了。
确实是那样，比如教育的双减是慢慢地实施的，而教育机构的取消在你感知之前就重锤出来了。像新东方的俞敏洪都不能幸免。
俞敏洪是什么人啊？是很厉害的人啊！你看——
1993年，俞敏洪正式创办北京新东方学校。
2003年，新东方学校注册成立了新东方教育集团，俞敏洪身兼董事长和总裁职务。
2006年9月7日，新东方（NYSE:EDU）在美国纽约股票交易所正式挂牌上市。
2011年，俞敏洪开始二次创业，着手建立管理培训机构慧致天诚，打入教育培训的子行业。
2012年被评为“中国最具影响力的50位商界领袖”。
2018年6月6日，发起成立东方坐标学院并担任院长。
2019年被评为“杰出社会企业家”。
2022年1月被评为“2021年中国民营经济十大新闻人物”。
而就是在2022年1月国家就颁布了取消教育培训机构的政策。然后俞敏洪转型直播。
记得2013年5月17日由陈可辛执导的青春励志喜剧《中国合伙人》上映，电影就是以新东方的创业故事为主线，以俞敏洪和徐小平、王强三人在新东方的共同奋斗、兄弟情谊为蓝本创作的。而成东青的原型就是俞敏洪。
谁也想不到，一个上市公司的老大在短短二十年内就要面临一个巨大的转型。
国家为了一流大学仍能有寒门之子，国家为了以后的各层行政管理不与社会底层隔绝，可谓是眼光放得长远，直接掐断了因教育资源垄断而形成阶层化固化的源头。这是出乎老百姓的意料的，也是让老百姓费解的。他们可能还不理解，国家的初衷就是要保护寒门子弟唯一的上升通道没有被封闭。
所以有些时候，政策敏感度低的，理解能力低的，都可以统统选择相信国家就对了！
而国家政策的一粒沙，对于一些行业人员可能就是一座山。人们只能顺应政策，寻求生存之道。只有顺势而为，才有可能做成一件事情。
所以第二步，是在做投资的时候，一定要考虑一个成本回收的问题，不要一个劲铺大，而无力收网。因为，在你的身边，到处都是十分努力的人，你必须要做到“满分努力”，才可能脱颖而出，打败竞争者。而你的实业，不管是做什么，你铺得太大的话，力不到不为财，那就很容易导致失败。
卢梭就曾经说过：“当一个人的能力大于一个人的野心，这个人才很强；否则，就是弱。”你思考一下自己有没有这样的或类似的情况。
第三步，建立一个同呼吸共命运的团队。团队很重要。现在大家都要抱团取暖。但建立团队，不是建打工者和老板关系的那种传统团队，而是要建立人人都是利益受益者的团队，这样才能让人人干起活来都积极主动，高度负责。现在你的团队并没有你希望的那么尽力哦。
人性跟太阳一样，都是不能直视的呀！
你现在缺的不是努力，而是变现的能力。
娘说的话给我带来了很大的启发。这或许就是下一步该有的发展思路。
娘说，即使没有成功，也不要垂头丧气，一个人全部的财富是在阅历上，其他的都是次要的。
你爸不在家，要不可以邀请他的好朋友褚时健伯伯来谈谈他的创业心得。娘说的褚时健“伯伯”，我知道，他是云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司原董事长，被誉为中国烟草大王。后来71岁入狱，在74岁时在哀牢山承包荒山开始种橙，开始第二次创业。85岁时褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖，成为“中国橙王”。没想到，这么励志这么牛掰的企业家，居然是老爸的朋友。
说到老爸，我问娘，爸什么时候回来呀？她说快了，等到老爸回来，或许还可以给我更多的思路。
但是，现在怎么办？
娘说，你看到那鸡蛋花了没有？你看它现在一树繁花，芬芳馥郁，你知道它冬天是什么样子的吗？
——知道呀！它冬天就是光秃秃的，只有树枝。圆滚滚胖乎乎的树枝。
——那你想想，这样的一种植物，可以教会你什么？
——在还没有足够的力量勃发之时，安静地储蓄力量。只是记住：不要轻言放弃。机会说不准就来了。
一个意念，我便回到了家，恍然做了一个梦。而这时，电话响了，我一听，原来是有个老朋友来咨询合伙事宜……
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