西安古都，中外闻名！
在我探家返回新疆的路上曾经多次经过古都西安，但，均没有机会落脚好好一游，亲身感受一下西安古都那充满着神秘和神奇的魅力！
今年三月底，一个偶然的机会，单位安排我去西安短暂工作以支持分公司的全过程工程咨询工作。西安虽然离苏、杭有些远，但是我因为喜欢西安也乐于前往工作。再说，哪里有需要就去哪里、服从单位领导安排，也是我的职业习惯。
人们说，西北人热情，西安人也不例外，那是特别的热情！车接车送就不说了，接风洗尘更是缺少不了！末了，我以后的吃、住、行也安排地妥妥滴。让人打心底里感激不尽！我恨不能马上就工作起来，借以回报分公司领导的热情款待和关照。
来西安的第二天（周四）早上一上班，我就如约来到分公司办公楼的领导办公室，聆听分公司领导的需求和要求，汇报我对当前分公司前期项目全过程工程咨询服务的初步工作思路和方法。我和分公司领导的交流既诚恳、直接，也务实、真切和有针对性，而且很快就理清思路、达成共识，并确定了工作方向和重点。下午回到全咨项目部，我就开始起草前期全过程工程咨询工作方案和计划，当天晚上加班收集资料并修改和基本确定了这一工作方案和计划，周五早晨上班前我转发给分公司领导审阅。我做的前期全过程工程咨询工作方案和计划比较实用、周密，而且有针对性和符合性，分公司领导自然也没有提出多少意见，顺利通过的前期全过程工程咨询工作方案和计划的主要内容有：项目前期需要全咨管理团队完成的主要策划工作，包括：全咨管理团队人员组成及服务目标策划，策划书PPT、策划书编制及报审策划，办公室及宿舍用房和标识标牌策划，全咨档案、监理档案立卷组卷及日常管理策划；梳理出前期全咨在设计管理、报建管理、造价咨询、招标管理、监理管理等工作成果清单；前期全咨培训方案及计划；前期全咨管理团队主要工作进度计划等。
随后，我要求分公司领导组织开会，把我编制的前期全过程工程咨询工作方案和计划安排全咨工程师分工负责，按照计划开展前期全过程工程咨询各项工作。在前期全过程工程咨询工作推进过程中，我主动收集整理各种成果文件范本转发给相关全咨工程师，让他们合理套用、快速上手使用，然后，我分阶段不断检查、指导相关工作成果落地。另外，在分公司的组织下，我对全咨管理团队人员的综合培训交流工作也循序渐进地展开。在一个多月的时间里，我比较成功地协助分公司领导顺利开展起来了项目前期全过程工程咨询工作，也比较圆满地完成了总公司交给我的工作任务。
这次，我虽然有机会来到西安古城短暂地工作、生活，但是，还是没有太多时间游览、观光西安古城的一些风景名胜，而且，还要经常克服大风、沙尘的“袭扰”等等。有困难不怕，只要一心为工作，什么困难也都可以克服！
当公司通知我调回杭州公司总部时，让我自己感觉满意和欣慰的是：我真正支持和帮助了分公司全咨管理团队，并且，比较成功地分阶段完成了项目前期全过程工程咨询工作。
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