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开项目周会有三做三不做：
三做：第一公布项目整体进度，第二对重要事情进行一些沟通，第三对重要问题进行讨论以及拍板。
三不做：第一不谈几次，第二不做大方向的决策，第三不讨论执行细节
一、周会目的
1、让团队成员了解业务推广、产品规划、项目节奏等事项（可以定期分享数据）
2、解决项目遇到的困难和问题，明确团队成员需要协助的事项，让团队朝着目标快速前进
3、一起讨论整个项目有意义的话题，可以是工作方式或项目中碰到的大问题
4、通过典型事件和标杆输出企业的价值观和企业文化
二、会前准备
第一步就是成员要写周报！那在项目执行的过程中，项目成员每周都要写周报，汇报项目的进度。
写周报可以避免开会的时候轮流汇报，开会前项目的管理者要汇总所有人的周报（周会不是大杂烩）。
1、本周工作成果总结，说说你对自己点赞或失望的地方，列表形式总结上周工作，越详细越好，但是需要归类。
- 包括自我肯定和自我激励的感性内容
2、有遇到挑战或者困难么？希望团队怎么帮助你？
3、下周的工作目标是什么？只许说一个。列表形式计划下周工作，越详细越好，但是需要归类。
4、你觉得采取哪些措施，会对你提升工作效率有帮助？做自我总结
三、周会进行
提前定会议，确保各侧主要负责人参与，我一般会包括业务进展、产品规划、项目进展、分享讨论（功能展示、项目流程、项目问题等）
1、业务进展，收集近期业务侧的进展，包括调研需求进展
2、产品规划，中长期规划，短期内的迭代想法
3、提取重点，分享上周工作中对大家有益的重要信息，不要超过3点（以公司企业文化为导向）
4、判断风险，引导式提问某个功能点的实现会不会有问题，需要对特定问题进行适当的提醒。
5、话题讨论，进行头脑风暴，在周会讨论中得出一个解决方案或者思路。要注意话题选择和时间控制
要么有明确的结论，要么确定了明确的后续跟进（责任到人和时间）
6、表扬先进，注意观察项目中的有点，项目经理可以关注到负责人层面，负责人关注到团队成员层面
7、上次跟进事项，确保事事有跟踪，事事有结果，打造闭环的沟通环节，积极主动，不怕背锅
四、没有参与周会的利益相关者，如何了解项目的进度？
项目阶段性报告（针对问题具有具体措施）：
1、按原计划进行，我们的计划不改变，想办法去追赶计划
2、制定新计划，推到整个计划，重新讨论计划的费用目标以及时间
3、成本，我们考虑怎样去增加成本，增加资源，让整个项目在规定的时间内继续完成
4、质量，我们可以想去想办法去降低一些细节的质量
5、范围，时间不够了，有些事情就先不去做了，那通过这种方法去缩短整个项目的时间
阶段报告会包含项目的进度，分析项目的健康程度：正常、有危险、非常危险。
如果有危险，就要写出后面的补救措施，到底是什么？
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