你好。欢迎来到刘澜领导力课堂，第28讲。今天主要跟大家分享隐喻思考。隐喻思考是第四种深思模式。

前面跟大家分享了决策思考，系统思考，整合思考，今天是隐喻思考。

前三种思考大多数人不会用，因为很难。第四种思考人人在用，但是用的都不好。

【28/30】公司运转的神秘底层逻辑，你知道么？

1.根隐喻

我们人类了解一个事物，习惯用一个熟悉的食物来类比，另外一个事物这是一种基本的思维方式，也就是比喻，所谓的类比思维。

举个例子：

我的热情好像一把火。
我的热情就是一把火。
我的热情在熊熊燃烧。

一层比一层更不同，后两种就叫隐喻。

法国思想家孔多塞在说在语言的起源，每一个字都是一个比喻。比如山头山腰山脚都是比喻，他是把山比作人。在这里山是人就是一个隐喻，根隐喻。

2.发现根隐喻

不要让孩子输在起跑线上？这句话很出名，影响了很多人，但这句话是有问题的，你想过吗。

这里的起跑线是个隐喻，比喻的是童年。

继续往深了想，其实它比喻的是人生是赛跑。如果是赛跑的话。起跑线没有那么重要，而只有短跑才会更为重要。但是人生是马拉松啊，终点更重要。

所以你发现这句话的问题了吗？如果我们把这句话换成：不要让孩子输在终点线上，大家的感受会不会不同呢。

【28/30】公司运转的神秘底层逻辑，你知道么？

领导者用到的三个根隐喻。

1.商场是战场。

企业看待对手，认为商场就是敌，我双方你死我活的关系比较好理解。

2.人力是资源。

把人当资源人服务于某一个目的，在默认服务目的的过程中，人是会被消耗得这样想，有好处也有坏处。好处是更有效率，坏处是没有把人当人。管理学者明茨伯格就说人力资源是管理学中最糟糕的词汇。

3.组织就是机器。

大多数企业都接受了这个思维，比如联想公司，柳传志认为我们应该提倡发动机文化而不是齿轮文化，但他都认为组织是机器，是机器文化。

组织看成机器有好的影响，也有坏的影响。

组织如果变成机器的话，我们强调专业分工，强调流程，强调标准。可以更好的管控和开展工作。

但是把组织过分强调成机器，就会带来很大的副作用。几乎每个人都知道富士康公司，富士康公司是苹果公司的最大代工厂，但是让我们都知道他是因为他的工人跳楼事件。

富士康的老板叫郭台铭，他把组织此机器用到了极致。有一个员工说，他在富士康一个月没有说过一句话。每一个员工在富士康都是个螺丝钉，螺丝钉不需要说话。所以这样的思维带来了极大的副作用。

【28/30】公司运转的神秘底层逻辑，你知道么？

领导力口诀为什么？

在平时的生活和工作中，我们要了解自己的底层逻辑，也就是所谓的根隐喻是什么？了解之后可以更加清楚的看清这个问题的底层逻辑，了解它的优势和缺点。

前面几种为什么，分别是：

1.找原因
2.找系统目标，
3.为什么不

今天是重点给大家来分享，要找到自己的根隐喻。

【28/30】公司运转的神秘底层逻辑，你知道么？

重点：

我们依赖隐喻而思考而生存。
每一个组织都在使用下面几种：
商场是战场，人力资源，组织是机器。通过为什么发现自己正在使用的根隐喻，避免副作用。

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感谢大家和我一起学习领导力。

拥有领导力，人生不费力。