一、收获心得
1、通过小组内拆书活动，提高对精力管理的认知，建立精力管理知识体系框架；
精力管理体系框架
时间管理框架体系
2、G201 2.0启动第一个月，践行模式效果初显，全班进入同频共振、自运行；
主题践行计划
第一次线下活动
第二次线下活动
激励体系简单高效
3、ITSS现场评估顺利通过，市政项目管理取得突破性进展，再次体验专注的力量；
闭关排除外部干扰
现场培训
技术攻关
强化数据统计
二、需要改进和下一步行动
1、习惯养成目标需要进一步清晰；
明确5.0后面三个月习惯践行目标，并应用对习惯的认知，用科学的方法破除旧习惯，建立新习惯。
深入了解教练技术，拓展能力结构，自我教练中学习践行教练技术；
2、核心目标需要进一步锁定，投入主要精力；
锁定核心目标，践行高能要事原则，生意方面获得突破；
3、委托后的事件的跟踪、检查、指导需要进一步加强；
进一步集中精力，推进市政项目的进展，重组项目团队、建立项目流程、强化过程管理
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