当我们有了明确的方向，就可以集思广益，发散思维，一起脑暴点子。这应该是一个有趣、轻松又活跃的阶段，最重要的事情就是享受脑力激荡的过程。Have fun！
设想 Ideate
什么是设想 (WHAT)
设想阶段是一个从“问题域”转向“解决方案域”的里程碑。通过一系列的方法和工具，让团队成员通力协作，挖出一个充满了一堆创意想法的池子。
设想的意义（WHY）
设想的意义是为了避免被那个最开始冒入脑海的点子给限制住，引导团队思索超越显而易见的解决办法。另外，通过让团队的每个人都参与其中，我们也利用了来自不同角度的看法，去帮助产生多种类型的想法。其次，通过邀请我们的客户，终端用户一起参与到设想阶段中来，达到共创的过程。这样将会带给他们深度的参与感，也会让他们，及我们的每个人都更加认可最终的解决方案。设想阶段最终的追求是数量和多样性，倡导我们提出越多越好的备选想法，为建立原型提供原材料。这个阶段，我们要摒弃创造完整和全面的方案的念头，从而最大化激发灵感。
发散思考的目的是去产生尽量多的点子，这时候我们还会发现，一定会产生一部分的点子是建立在对用户和对环境的假设上。因此，设想还能帮助我们找到之前移情阶段忽略的部分，更加明晰定义阶段的问题和挑战，以及判断是否需要做更多的调研去验证假设。
设想阶段的输入(Input)
首先，设想阶段需要收集灵感作为输入。人们总是倾向于灵光乍现，创造出开天辟地的东西，但是殊不知，伟大的发明并不是这样发生的。无论是莱特兄弟通过观察鸟类的飞行，发明出翘曲机翼，从而帮助飞机保持直行和转弯。还是妇产科医生斯蒂芬，利用小鸡孵化器的模式，制作出了给人类婴儿的恒温箱。再有，鲁班因手心被茅草叶割伤，观察后发现叶子边缘一排细齿，从而发明了锯子。
当我们回溯历史，重新审视以上这三个发明的故事，会看到它们都有着惊人的相似之处：这些发明都只是改变了看待已有的事物的角度。
未来已经在眼前了，只是分布得不很均匀罢了。
科幻作家 威廉•吉布森
那么我们如何去寻找这分布不均匀的未来？如何去收集灵感呢？首先是要建立对最新的趋势和动向的敏感度，通过横向观察不同领域的创新发现，我们得以寻找到可重构的那些机会点。设计师常用的收集灵感的工具有：Product Hunt，Pintrest等，整理灵感的工具有情绪板，竞品分析等。
Product Hunt是一个分享和发现产品的网站
Pinterest是一个标记日常生活或网路上所发现能够带来灵感的图片的工具
情绪板是根据关键词打造出的一系列图像，文字，样品的一个拼贴板
古人云“温故而知新”，研究艺术史，科技史，人类史等等，以史为镜，也可以帮助我们积累灵感。最后，我想说不要自我设限，只把目光放在互联网行业里，当你拥有一双新的眼睛，在我们的生活中处处都是灵感。随身带着记录的工具，在任何时候，有新发现和新想法都可以尝试记下来。
设想阶段还需要我们融入前期调研的洞察。确保我们的发散，是为了解决真实的人，在真实的世界中，遇到的问题。在开始头脑风暴前，让团队成员一起回顾调研阶段的洞见和故事，将系统化、结构化的调研成果打印出来，张贴到每个人可以看到的地方。通过重复可视化，来加深我们自己的印象。
将调研成果张贴在所有人都看得到的公共区域
设想阶段输出（Deliverables）
设想阶段的输出，从形式上来看，和原型的产出会很相似，因为它们都是对想法的一种呈现方式。有所不同的是，设想输出的想法是粗略的，和碎片化的，并不需要一个连贯，系统的方案。这些粗略的想法，是下一个阶段”原型“的原材料。它们会在原型中被再次加工和改善。具体的表现形式有：便利贴，草图，低保真线框图等。
将想法写在便利贴上
8分钟草图
很多人会误以为提出创意只是设计师的职责，但很多时候，绝妙的点子恰恰不是来自于设计师。比如说，下拉刷新这个在现有的手机应用上常见的交互范式，是由一位移动端开发Loren Brichter于2008年在开发他的个人项目 Tweetie （Twitter的iOS版本）途中出世的。设计咨询公司IDEO的联合创始人汤姆·凯利（Tom Kelley）曾经说过，设计思维的目的不是要教会人们什么是创意，而是给人们带来创意自信心，因为“每个人都是有创意的人。” 带着这股创意信念，让我们一起重建好奇心和创造力，进入脑力激荡的设想阶段吧!
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