边界内做事的智慧

01 什么是边界？

小时候，老师在课堂上问到未来想干什么的时候，很多人都会回答想当科学家、发明家、考古学家、历史学家......那个时候相信“人定胜天”，从来没考虑过自己能力的边界，更多的是对未来的一种畅想；长大后，随着认知的升级、知识的迭代，开始“知道自己不知道”，慢慢地认识到自己能力的边界，“尽人事，听天命”也慢慢地成为口头禅。

那么什么是边界呢？边界绝不是自我设限，绝不能以边界为借口躲在自己的舒适区内，畏首畏尾，不思进取。边界即能力，边界即规则，边界即目标。

边界即能力。没有边界的能力不是真正的能力。比如说，你声称自己拥有某种力量，那你就要明确地知道自己力量的边界，你才算拥有这种力量。一个大力士，他明确知道自己能举动的杠铃有多重，多了就举不动了，他才算拥有这个力量，否则，很可能就是吹牛。你持有一个观点，必须能够说出这个观点不成立的条件，它才是一个真正的观点。你持有一个立场，必须能够完整地阐述相反立场的论点和论据，你才算真正站在这个立场里。

边界即规则。按照规则做事能让自己的行为举止有边界感。比如说，上班就应该穿商务正装，打篮球就应该穿休闲服，参加晚会就应该穿礼服，看似挺繁琐，却是现代社会一套约定俗成的行为规范。

记得去年反腐工作开展的如火如荼时，对国企各级别的领导干部的办公室面积有明确的规定，个别部门为了应对办公室面积超标，竟然把多余的面积用墙砌起来。当初听到这则消息时，感叹形式主义到了如此荒唐的地步。回头来看，这样一种方式确实起到了一定的效果。这堵墙就是要告诉你，任何规矩都有边界，规矩越严肃，边界就越是一步都不能让。砌一堵墙才花多少钱，如果这堵墙能提醒官员权利的边界，也就值了。

边界即目标。边界内设定目标事半功倍。工作中有个习惯，每天早上上班前，把一天的工作内容列成清单，每完成一项打一个挑。不知道有多少次，下班时看一下清单，10条里仅完成4-5条。反思自己的工作清单，主要是没有考虑自己的能力边界和时间边界。因此下决心从“小目标”做起，工作清单上仅保留3-4项今天必须完成的事项，有余力再去做别的工作，坚持一段时间后发现效果更佳。

02懂得在边界内做事的智慧

高瞻远瞩，划定边界。首先要培养高屋建瓴，自上而下的认知能力。图灵在计算机的发展历程中如神一般的存在，他设计的图灵机为今天的计算机和未来很长一段时间计算机所能解决的问题划了一条不可逾越的边界。遇到一个难题，一般人的思维就是撸起袖子加油干，而像图灵这样超越时代的人，他不是跟在蚂蚁后面来观察事情发展的规律，而是在前面等着大家，找到问题的边界所在，然后告诉大家在边界内寻找具体问题的答案吧，不要浪费时间纠结没有意义的事情。

减少徒劳，界内求解。找到边界后，就要在边界内设定目标，追求事半功倍的效果。威灵顿将军作为滑铁卢战役的胜利者被世人铭记。威灵顿深知自己没有拿破仑的天赋和感召力，他从来不指望自己的部队能有什么士气，因此他不奢望自己能有超水平发挥，而是从一开始就明确了“守住阵地，等待支援”的战略目标，然后事无巨细地安排好每一件事，在队伍一次次被打散后，重新将队伍集结起来，投入阵地战，坚持到布吕歇尔前来支援。

变换赛道，弯道超车。当对手已经在某一领域筑起了难以逾越的边界，为了对抗势能优势， 变换赛道不失为一种明智之举。阿里巴巴已经在电子商务领域积累了足够强大的先发优势，如果和淘宝在商品的种类和价格上竞争的话，绝对是死路一条。而网易严选和必要商城选择变换赛道，“以严谨的态度，为中国消费者甄选天下优品”，聚集一批奢饰品代工厂，以几乎奢饰品十分之一的价格为广大消费者提供高性价比的产品，抢占了一定的市场份额。

边界是能力的证明，边界是一种约定俗成的规则，边界内设定目标事半功倍。处理问题前，首先要高屋建瓴，划定边界，减少边界外做无用功，然后在边界内寻找最优解，如果某一条路径过于拥挤，不妨变换赛道，可能会实现弯路超车。