勇敢走出去
做新媒体运营的小唐跟我提出离职了，说了一大堆拐弯抹角的话，什么要离开深圳了，想给自己的放一个假，巴拉巴拉的。最后说了一句“工作应该是很快乐，如果一份工作变成了痛苦那我就要思考是不是不适合我？我现在是每天一跨进公司们，就觉得又要开始痛苦的一天。”我答应了，也告诉他如果这是深思熟虑的决定，我很支持。
小唐这段时间真的挺折磨我的，我想这也是一种解脱。
小唐是我自己招的，是从20多个前来面试的人中挑选出来的人。刚开始的时候，我蛮喜欢小唐的。喜欢古风文字，文笔不错，态度也非常好，而且对人特别尊敬的样子。而且他还是个广州人。长得嘛有点像莱昂纳多颜值巅峰的样子，一头青葱亮发，还带着一个发箍。后面工作的时候，发现他除了文笔好，好像没有其它了，而且写的东西文绉绉的，有时候我读给他听，他自己都会笑。写的文章是一个文风，看了几篇文章你就不想再看下去了。每次出了文章之后，悄无声息的，公司的群内也不发，也不让同事们去转发，发了就发了。
毕竟新媒体运营不能仅仅是文笔好，它还要有创意，能够有好几种文风，还要测试出读者的喜好，要有运营，要对数据负责。对自己每周的内容要有想法，要能够主导自己的这份工作。我赶紧找他聊。他拿着一个小本子，把我跟他沟通的事情，一个字一个字的都记录下来，然后说会改。我给他加油打气，说很欣赏他，要加油干。
他开始每周会给我一个上周的新媒体的数据，然后也会给我一个下周的文章标题。看起来是进步了。没有1个月，他又打回原形。虽然写的文章偶有出彩，但是他开始把公众号变成了官宣，全部都是公司的活动报道，千篇一律，阅读量只有30，少的可怜。所有的自媒体也是把微信号上面的文章一字不改的发一遍。我又找他聊。让他去 研究每个自媒体平台的特点。比方说：百家号就不能很多的表情图片.，今日头条应该注重资讯类文章。他又是一个字一个字的记录下来，态度非常好的不停点头。
后来去查阅自媒体，一点都没变。我开始慢慢的对他失去信心了。刚好他的转正期也快到了，一个小公司要招聘一个员工其实是比较难的，尤其是新媒体运营，这个岗位的水分太多，而且又要重新磨合，而小唐最起码态度非常好，经常写文章写到12点。我就给他转正了。
后面他依旧是不管数据，依旧是前篇一律的官宣，我每次看了他的文章就想来气。跟他沟通也开始不耐烦起来。到最后形成了一个这样的局面：他每次写好的东西，如果我强烈让他发给我看，他一发完他就赶紧跑掉（要么抽烟，要么去洗手间），然后过一段时间再过来听我告诉他要如何改如何改。再后面，发现无论我怎么跟他讲解让他加强文章的营销型，如何去推广公司的品牌和产品，他通通都没有去做。我对他也是彻底放弃了。索性就不指导他工作了。然后他就提出离职了。
昨天看了《领导力的二十一法则》，如果一个员工没有成长，那一定是领导出了问题。做了多年管理，也培养过许多优秀的人才，也把一只毫无存在感的团队带得充满了凝聚力和战斗力。我不是没有领导力，但小唐的案例却告诉我，我没有领导好他。没有差员工，只有差的领导嘛。我开始反思我自己，为什么前面我还挺欣赏他的，到最后把他整的那么痛苦呢？
我决定找他谈谈，让他推心置腹的告诉我。他没有数落我的不是，他承认自己确实是没有营销的思维，缺乏很多专业知识。只知道写写写。但是正因为我是一个10年的老市场人，而且又特别的专业和苛刻，让他很有挫败感。当他要按照我给他的要求去提升的话，他就是不去做。原因是人的本性就是：做的话会被骂，因为有可能会做不好嘛，但是不做的话一定就不会骂，因为没有不好东西拿给我。而这是他牺牲自己的提升机会来换取的不骂。另外他有非常严重的“老板制约思想”，老板给我钱，我们当然就要任何事情都要听老板的，让他不敢有太多的专业思维。
我不去评判他的思维，存在即是合理。作为一个96年的小伙子，他没有很强的奋斗心。他也有一些思维缺陷，或者很多思维也没有定型。我透过他看到了我身上的不足，我感谢他指出我的苛刻，指出我看到他作品不满意时愤怒带给他的压力。
我要努力改进。
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