今天，公司召开了经营分析会。其实，会议主要内容就是2018年的总结和2019年的工作计划。这种会议在部队一般在元旦之后、春节之前开，叫总结表彰大会，因为通常会在会上宣布先进单位和个人的奖励表彰。
原来这个会是安排在春节后开，由于种种原因，推迟到了现在。春节前后已经开始收集相关材料，但随着时间推移，情况已经发生了变化，很多材料需要重新收集。通过参与组织这次会议，与在部队办会的经历相比，更清楚地感受到了军地的差别。
1.准备时间
这次会议从正式启动，拟制通知、撰写材料、准备会标和预定吃、住、行，一共用了不到一周。
而部队承办类似会议，一般一个月前就要开协调会，之后陆陆续续还有各层级的会前准备情况检查，而会议材料往往耗时最久，经常不开会不终稿。
相比之下，部队之所以用时多，主要是层级多，且职责不明。比如，开会通知，一个干事拟制完毕，要处长、副主任、主任、军政主官审阅签批，有的单位设副处长，那还要增加一级。这样就有五六个层级，每个层级都可能会提出修改意见，而层级越往上意见越笼统，修改起来离要求越远，有时一份通知需要改五六稿。至于总结报告，那修改次数一般在十几次、二十几次。这样，耗费时间自然大增。
而公司一般通知、总结材料，就三个层级。而且即使提修改意见，也是具体意见。
2.职责划分
这里的职责划分主要是上下级之间的区分。
在部队，机关是为首长服务的，这样领导与下属的职责就难区分。曾经有一本书专门讲如何领会首长意图，之所以会有这样的书，就在于很多工作明明应该是领导分内的事，但是都由下面代劳了。比如，领导讲话，他应该自己有所思考，想表达什么思想，然后讲出来。而现在的情况，往往是领导的讲话由下面捉刀，至于讲了什么，好多领导都是通过会前读稿才知道，有的领导甚至懒到会前都不认真准备，以至台上念稿磕磕巴巴、断错句、读错音等。
而在企业里，每一级都有自己的工作，替领导干了他该做的，自己分内的事就要受影响，进而可能影响自己的绩效和收入。所以，企业领导反而更有自己的思想。因为砥砺出思想，整日不参与、不思考，怎么会有思想？
当然，不可否认，投入大量的时间和人力后，部队办会标准确实要高，各项工作扣得很细。虽然细节决定成败，但是过于关注与开会主题无关的事，也有冲淡主题之嫌。
最重要的，会议本来是要解决问题的，但好多会都开成了一团和气的会。会上一片和谐，融洽自是融洽了，但是问题没暴露，更谈不上研究如何解决问题了。
深究部队会议效率低下、而企业高效的原因，当是因为部队多年没有战事，紧迫感不强；而企业总在商海挣扎，一不留神就跌落谷底，确实是“不进则退，慢进亦退”。
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