今天我们来讲一个话题叫做如何持续实现高效能成长。请问各位小伙伴对这个话题感兴趣吗？不管你们感兴趣与否，我想与大家说一件事情，我为这个世界解决一个问题，就是如何持续高效能成长，解决问题之后，我想把解决问题这部分写成一本书，所以我希望找一些小伙伴和我一起去探索、给我一些建议，我想去筛选出3-5个小伙伴，然后和大家一起解决问题，所以我今天将整个大框架拉出来，叫如何才能够持续高效能成长。

      我们来简单说一说，今天内容难度比较大，需要听1-2次，并且我会根据今天听众反馈出来的内容进行筛选，所以希望你能够认真听，找到每个字之间的关键联系。

向幸福出发

一 WHY: 为什么要持续成长（俩例子）

      我先说说我们为什么要持续高效能成长，这个问题的答案是，成长是解决一切问题的唯一手段。这句话不是我最早发现的，小平同志曾经说过，只要在做事情的人都会认可和认同这句话。如果你遇见一个问题会如何解决？解决方式你以为是投入一点手段就可以了么？其实并不是这样的，而是你内在身份得以发展才能解决问题。所以内在的身份怎么发展？你要有认知的提升，有能力的提升，用自己的感受去突破自己原有的认知模式，才能解决问题。

        这些突破本质上都是成长，成长就是一个点去往另外一个点嘛，所以小平同志讲过经济发展才能带来各种各样问题的解决。那么我们做到一个中心两个基本点，如果不能全力以赴的去促进经济发展，我们国家的问题就会出现。你看在各种各样的创业者里面也会出现类似说法，也就是说当我们的发展停滞了之后，所有的问题都会出现。

        任何一个创业公司都是这样的，它在快速发展的时候仿佛一点问题没有，好像也有问题，就像罗胖所说的，我们一面是火箭、一面是个破烂自行车，一面在完成百米冲刺，另外一面身上还留着洞。关键是当你发展的时候很多问题可能不会出现，所以重要的是要持续发展。所以对于任何一个个体而言，成长是解决一切问题的方式。只要你在成长，你的问题就能够解决。当然了你问题的解决也能够带来你的成长，所以这两个是相辅相成的。

        那我们为什么要持续高效能的成长呢？这个问题的原因是什么？我们为什么非要这样的？其实这个问题不用回答，谁不愿意持续成长啊？谁不愿意高效能成长啊？人生短短几十年，我们为什么要慢悠悠的呢？其实不需要回答，但是大家还会有这个困扰，这个困扰来自于哪里呢？

        这个困扰其实来自于他内心对于投入产出比的判断。他可能会认为，如果我学习了一些方式带来了持续高效能成长，这个持续高效能成长给我带来的收益和我投入的成本之间是什么关系，他可能会有这样的顾虑。就从事情本身来说，如果一分钱不花，瞬间让你变得更好更快更强你不愿意嘛？没有一个人不愿意的。如果他不愿意，那不愿意来自哪里呢？主要来自于他的短视，他的视野范围被自己所处的环境、自己所遇到的事情所局限，只能看到这个范围。

        所以这种短视，造成了他自己的内在动力系统并没有被有效地整合出来，并没有发挥那么大的动力让自己去决绝掉持续高效能成长的问题，所以主要是因为一些边界的限定、视野的短视等等，其实本质上也是认知的问题。

      所以我想给这个世界解决一个问题就是如何实现持续高效能成长，这个问题我在未来也要去解决。就是这个短视，到底怎么解决？我想有一个办法解决，比如说你只要跟着我做一年的时间，我让你做啥你就做啥，你就拥有了持续高效能成长的力量，并且你有能力有认知，你会快速的成长，你会比别人快，你愿不愿意花这个时间？我觉得基本上大家都会考虑这个问题。

      比如说我上周在北京机场，闲着也是闲着，我说谁有空来和我聊一聊的么，到机场来聊吧。然后就有人来找我聊，其中聊了一个话题，她是搞保险的，说自己不太会去说服别人，她一进屋去给你推荐保险怎么样，总觉得自己说服他人的方式不太好。

        我说假如说你用半年的时间可以掌握营销提问的话术，你希望你要为这个收益提供多少钱？她的思维是“我要成为卖保险卖的特别好的人，一年能卖60万的销售额”，我当时一听就知道这个妹纸事业正在被局限了，只卖60万销售额。她就想卖60万销售额，5年就可以卖到300万，所以她拍着自己的胸脯说我要为这个投入60万。我这一听这个妹纸可以啊，她可以投入一年的收益来换回自己认为很重要的能力。

      但作为我们这样懂提问的人来说，学会一个提问用60万嘛？不需要的啊。所以你要付出巨大的成本么？不是的，是因为你没抓到点上。

一光照亮千年暗

      昨天我在北京，与我的一个姐姐，在安徽省做培训，极其优秀，这个人情商特别特别高，水平也很高。情商高的人是什么呢？她是个很有成就的人，但是我们坐在一起的时候她把整个场全部留给我，让我一直说，时不时的说句话。但她时不时说的句话给我好大启发啊，所以我就觉得这个姐姐情商特别高，把空间留给我让我说。

      其中她说的一句话，给我的印象很深刻。她说“永澄，你说我这个人吧，就不求上进，我有时候会听到一句话，这句话给我很大能量，然后我一用就是两三年，我都一直有能量。”

      然后我也不是普通人啊，我能听得出来她是一个内在结构已经充分形成的人。她只要有一句话，很多人都知道一句话，但为啥你没有能量持续动呢？

        这句话看似是一句话，其实是打开认知结构的钥匙，只要这把钥匙一拧整个认知结构就动起来了。所以她不说因为一句话变得厉害，而是因为背后有丰富的认知结构，而她又能在认知结构中抓住关键的那句话，所以她就厉害。其实本质上是从复杂系统中抓关键点的能力。

所以我说着两个例子是想告诉大家一点，你不要觉得持续高效能成长是个多难的东西，它不难，难在你自己试错的过程中沉迷于现象之中，沉迷在一个个的事情里面。我今天还批评雨悦，我说你做事情不能总沉迷于现象里面啊，现象一来你的情绪就会波动，就会随意做决策，你怎么知道这个决策是对的呢？不能这样，这样的话我们成长速度会很低。

所以我们不要仅仅停留在现象之中，而是从现象里出来。我昨天写的那篇公众号大家看到了么？那里面就给了明确的方法告诉你如何从现象中跳出来看待整件事情，所以你想要持续高效能成长的第一个前提就是不要在现象里。如果在现象里，没有抽离出来的能力，可能三五年都解决不了问题，你都依然是低调的、断续的成长，而不是持续高效能成长。

所以持续高效能成长很重要的就是抽离。最近这段时间我就带着小猫妮，小猫妮这几天在我身边影随实习，今天还要过来两个人影随实习，我就是首先带着他们能够从现象中跳离出来的能力。你天天掉在现象里，那些情绪都够你处理的了，情绪都处理不完。

怎么处理呢？其实画图就可以了。把自己的话录下来“我现在特别烦，我怎样怎样”，拿张纸你把每个词都剪开，剪成一个个词，画成流程图、流程线就好了。你看一下我昨晚上刚刚推送的啊，我昨天写的还挺骄傲的这篇文章，里面包含很多事情。所以你要先有现象，从现象里面跳离出来然后再来听后面的架构。后面的架构很简单，我可以用15分钟给你讲清楚这个架构。

我们来总结一下，前面这部分我们谈了WHY，为什么我们要持续高效能成长，以及为什么有些人不愿意持续高效能成长的原因，我们把两个为什么给大家说清楚了。持续高效能成长我就不解释了，它是解决一切问题的关键。为什么有些人不愿意？是因为他们不知道怎么核算成本和收益。他以为这件事情很困难，他的这个以为来自于他在现象中解决问题，而不是来自于从抽象中识别问题。这样的话，当然成本很高，收益很慢。因为你都在一个个事儿里面解决事情，不在一个个原理上解决事情，当然慢了。

不怕慢，就怕站

二 HOW：架构

怎么快呢？快的方式就是我接下来要说的架构的问题。

在正式说架构问题之前，我一定要告诉大家一个词叫“认知结构”。很多东西都有结构，能力结构、资源结构、认知结构。

认知结构决定你的行为，每个人都有自己的认知结构，我们有很多词都取代认知结构，比如说模式。

我在刚刚没有半小时之前非常严厉地批评了曾雨悦，我说你的认知结构这个模式，行为方式在不断地犯错，不要以为你产出的结果很好就说明你没有犯错，到时候这个例子给写到书中去。这个例子我在俱乐部五周年的时候特意讲过，什么叫做“一步一步走入繁花似锦的深坑“。

你不要在现象、具体之中的一个结果结果，让你感到特别开心，你就认为你做的是对的。没有这种事情，这说明你的思考逻辑处于比较初步的层次。

而真正对的东西来自于你的系统结构以及未来产生成果的拐点，这两个东西才是对的。如果围绕结果而努力，没有什么用，也就是自己开心自嗨而已。光是结果做对了不行，关键是要看你前端的认知结构有没有调整，

所以接下来给大家讲的就是认知结构的问题，包括过来上我课的小伙伴，你上了我的课以为做了年目标就学到东西了嘛，高手是学习我怎么思考问题的认知结构，他要把他思考问题的方式和结构做调整，而不是做一个年目标。很多人还在叨叨我自己没有时间做年目标而怎么样，那说明你处于刚刚成长的初步。

你得思考清楚，我是怎么拿身份和现实，以及未来的身份和未来的现实、未来的期待之间进行对应，进行问题解决，是怎么这么做的，这才是学到认知方式。它是一个方法帮助你产出更好的结果，而不仅仅只是在结果上努力，那就差得远了。

所以我接下来讲得是认知结构，在这个结构上需要你不断的学习、探索、成为自己学习理解世界和解释世界的方式，如果你还在用原来的认知方式来看世界，那你听我的内容干什么呢？你之所以要听是因为我解释世界的效率要比你的高很多，所以你要把你的解释世界的框架换成我的这样解释世界的框架来提升你对世界的解释，以及提升你对成果产出的效率。这才是这堂课所讲的内容，你真要逐字逐句形成文字稿你才能明白原来是这样的。

难的在后头

接下来我给大家讲一讲这里有哪些结构。

      主要的策略是围绕着概念进行原理化的探索，然后再把这个探索投射到你具体的现象之中。如果想要获得持续高效能成长：

    ①一定要把现象抽象成元素，然后形成各个元素之间的关系。你必须要先做这一步，没有这一步你总会在现象里，在具体的事儿里面，比如今天我好烦啊怎样怎样。

      ②明确概念，围绕着概念做事情。有三个概念就是持续、高效能和成长，持续和高效能都是用来解释成长的。成长的概念从浅到深来看。记住不要谈现象好吧？成长就是老板说这件事儿要做好，我做好了很开心，成长就是我要跳远三米，结果跳了3米2，成长就是原来这个东西我理解不了，现在理解了。这都叫做在现象中进行定义的。这样的定义不是太浅了么。所以我要将现象抽离成概念之后再重新定义它，所以当有定义的时候，这里面会出现一个又一个的新的概念，你要对概念进行熟悉，你就会对那些现象的映射关系会映射的特别清楚。你一旦熟悉了它的概念你就更容易理解那一个又一个的现象是什么，所以这里面的概念，成长我初步定义为是通过自己实现了自己的需求，当谈概念其实很难对应到现象当中去，又很容易对应到现象当中去。

2019年我在写这本书的时候，我会在概念旁边附上各种各样的案例，所以我会找些小伙伴儿来给我匹配一些案例，一起开发一本书。成长就是自己通过自己的努力实现了自己的需求，那就是成长啊，这是个非常简单的事情。

但大家知道需求的本质是什么嘛？我们又要升级，需求的本质是价值，你认定的那个价值究竟是什么，所以你会有需求，你为什么投入时间你就认为什么是重要的那个就是价值。所以我们紧着着就又升一个维度的定义，这个维度定义就是从价值现状到价值目标的过程就叫成长。

让成长来的更猛烈些吧

任何一个人的成长其实是是从你自身的价值现状去往价值目标的这个过程就叫做成长，很多时候你到达不了价值目标的，我定了目标就要达成目标，其实不是这样的，很多时候目标放在那，你是要超出目标的，而这个过程就是你的成长。

这里面就出现了价值、现状、目标、过程这些词，这个东西就出现了，你要围绕这些词来思考，再投射到你自己的现实中去，你会发现那一个个现实，一个个现象都会变得很容易解释。你要学一门课，所以你是在无知的现状到有知的目标的过程啊，一下子就解释了，你就知道要干什么了。所以为什么有的人学一门课学的不好，你也不知道你要干什么，是因为你不知道你的价值目标是什么。

我们目标管理的四个问题：

WHAT “你想要的是什么”是指向了价值的方向，而没有指向价值目标。

WHY “这个东西为什么这么重要”指向背后的价值。

WHEN “当取得什么成果的时候，价值就实现了”是要把它客观化。

HOW “当我们做什么事情这些成果会取得”是要看任务。

WHAT''  “你要定一个什么目标”这才定下来价值目标。

所以很多人和我学了半天不知道PORT模型是什么。当你知道成长之后，什么是价值目标之后，你会发现PORT模型是那么自然指向价值目标。PORT模型是指向价值目标非常重要的模型，完成了以上五步走，会帮助完成价值目标的整理。所以当你知道价值现状，你再过去就好了，你的成长一定会出现的，所以PORT模型就在这，所以告诉大家每个人都在追求你自身认定的价值，当你追求到这个价值、取得了这个成果的时候你就成长了，那么那些问题也自然都解决了。

所以有些人认为那些是问题、是困扰，其实你要将问题和困扰转化成价值，转化成我想要的是什么，所以你第一个想要的就是解决这个问题，一个转化所有的问题都解决了。

个人成长操作系统你怎么搭建？搭建个人成长操作系统连成长的概念都不清楚那是不可能搭建成的。所以成长就是价值现状到价值目标的过程，就可以了。

接下的问题，我们来解决高效能问题。怎么解决高效能的问题？什么样的成长是高效能？我们要围绕定义，高效能是形容这个定义的，我觉得今天就到这吧，下个周二我们再来将高效能和持续。

建议大家把今天的内容形成逐字稿背下来。

高效能的绚烂