关于工作——什么样的领导是伪领导

很多公司都存在养了一批“伪领导”的现象，导致很多优秀的人才流失或者无法进入，因为优秀的人是不愿意跟随平庸的领导干活的，既得不到利益还经常会背锅。

什么样的领导是伪领导呢？如何区分/

1、工作没有成果，极其注重流程正确

很多人在大公司尤其是外资公司等，将简历包装的十分华丽，经常把自己吹嘘的天花乱坠，但是一旦去了小企业或者民营企业之后，这些人会出现“眼高手低”或者“无法融入”的现象，只知道坐办公室看报表看报告，无法事必躬亲的起到“领导”的作用。工作没有成果。

但是在很多时候，这些人还喜欢制定流程制度或者规则去约束下属，形成等级鲜明的层级，以防止有能力下属威胁到他，极其注重流程正确，不看成果，因为他自己也没有什么成果。

2、执行大于思考

很多高管是没有自己的思考能力或者思想和业务思路的，绝大多数只是老板的“传声筒”或者老板的大马仔而已，经常将下属执行不力的责任推到下属身上，和他自己无关，而且经常制造下属和老板的直接矛盾，欺上瞒下，不敢做决策，追求高保险的策略，工作不求突破但求无过，久而久之，整个公司的体系缺乏活力和创新，导致老板被蒙蔽了双眼，导致人才的流失。

3、害怕被下属超越

帕金森定律：“一个管理者害怕被别人超过时，也就意味着他再也找不到比他更优秀的人”，很多伪高管都怕别人超过自己，在找助手或者下属的时候喜欢找平庸的人，这样才能达到他需要的“上行下效”，才能稳固自己的位置和地位。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。