在职场大家都渴望成为超级个体，拥有良好的专业能力和较高的收入。
作为超级个体的目标.是：
A.收入水平高-持续而非偶尔抓住关键机会
B.专业能力强~坚持用管理视角而非执行视角看待问题
C.工作成就感高-总能在第一时间收到正向反馈
1.关键机会决定收入水平
关键指标：你是否了解公司的关键指标，你是否清楚本月的关键指标，干的好不好，不取决你努不努力，取决你是否有效完成了关键指标
关键客户：你是否拥有关键客户，或者清楚哪些是关键客户，关键客户创造绝对价值
关键项目：公司的关键项目是什么，你是否负责关键项目
关键岗位：公司的关键岗位有哪些？你在关键岗位吗
以上关键机会决定了公司职员的收入水平，公司会把资源和收入倾斜到关键项目和指标那里。
公司是谁决定了以上关键机会的分配，上司
2.管理视角决定了专业能力
有效是专业的第一前提，有效比好看有用。
比如：好看的海报对比转化率高的海报
谁决定了工作结果是否有效，上司
3.正向反馈决定了工作成就感
你的工作表现水平，提升空间，改进机会，方法建议是来自于哪里
谁对你的工作反馈最有价值，上司
每个公司都是一套自上而下的评价体系
每个阶段要完成什么目标?
为了完成目标要投入哪些资源?这些资源的使用率怎么样?
这些资源取得了哪些确定的成果?
取得这些成果将获得什么程度的奖励?
这些都和你的上司相关，综合所述，向上管理很重要！
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