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如果再不给自己提高点要求,你就out了!

如果再不给自己提高点要求,你就out了!

作者: windy天意晚晴 | 来源:发表于2016-10-27 16:36 被阅读479次

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我给朋友发微信咨询事情,过了好久他才回。他说刚刚在开会,年底了,特别忙。我惊讶地说:年底?十月还没过完好不好?

他说,今年定的目标是十月底完成全年的销售任务。今年必须要有大幅度增长,去年的教训还不够啊!

去年他荣升销售组组长。那时候他说,之前的组长每天给的压力太大了,团队抱怨特别多。为了让大家以轻松的姿态投入工作,他提出,他只要每个季度的销售任务完成情况即可。

因为不用每周例会,每月汇报数据,下属们乐得逍遥,总是把销售任务一推再推,有时季度销售任务还完不成,一直到年底,连续加班加点兵荒马乱一个月,又多亏别的组帮忙,才勉强完成了任务。最后挨了领导的一顿狠批,还被扣了年终奖金。

痛定思痛。今年一开始,他便确定了十个月完成全年销售任务的目标,并把任务细化到每个月、每个人身上。每月汇总,完成任务有赏,完不成任务被罚。现在看来效果还不错,据他所说,全年任务已经完成了。剩下两个月再拼一把,今年的销售冠军肯定是他们组了。

他说,经过这次事件,他认识到,不管是工作还是生活,只有长期目标没有短期目标是不行的。目标战线拉得太长,眼前没有压力,人便会浑浑噩噩,不思进取。目标还需要设置高一点,这样人才会有拼劲儿,任务才能完成得更好。

02

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还记得备战高考的日子,老师每周都会给我们发一个小卡片,让我们制定本周学习目标。为了达到目标,我把一周的时间安排得满满当当,不敢有一丝浪费,甚至在以前最期待的“卧谈时间”我都会找个借口躲进厕所背几个单词。

那段时间,我的进步是最明显的。英语阅读理解的正确率明显高了,语文的基础知识很少出错了,数学运算比以前认真多了。几次模拟下来,总分提升了100多分。

我非常感怀那段努力的时光。当年制定目标时总是带着些许年少的虚荣心,常常刻意提高一点目标,为了那一点点的突破,我会用尽一切办法,然后,时间给了我最好的回答。

老师常常说:不逼自己一把,你永远也不知道自己有多优秀。我们也时常听到那些置之死地而后生的事迹,就如凤凰涅槃的重生。但是,当我们有退路的时候,我们都会给自己留那么一点侥幸。

可是,就是这样的侥幸,让我们的努力变了质。就像朋友的团队,当工作目标从每月变成每季度的时候,总会产生时间还很充裕的幻觉,总觉得一定都来得及,今天不如休息一下,因为目标离得过于遥远,所以,常常忘记了每天应付出的努力。时间匆匆而去,当目标突然到来时,我们才会发现自己已经措手不及。

没有目标的坚持,即便一直在路上,收获却甚微。

03

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我坚持写作快半年了。这段时间写作能力明显降了下来。之前,我总觉得自己是到了瓶颈期,可是,仔细思考后,发现是因为自己无意中降低了目标。

我的写作能力曾有一个快速成长期。那段时间,我的目标就是每星期必须在大号上发表一篇文章。于是上下班路上、给儿子做饭、收拾家务、洗澡等各种时间全部用来思考如何提升自己的写作水平。手上随时揣着手机,一有好的想法立刻记录下来。

为了选题我关注了知乎、豆瓣等热点事件,看个新闻都会把好的句子记下来背过。写作前会做大量功课,搜集多种材料,分析朋友们的观点,查阅类似文章。写完后还会反复修改,直到自己觉得满意为止。

那段时间,确实收到了很多编辑的称赞,文章也得以被很多公众号转载。

可是最近呢?我总是想着给自己长一点的时间,不急,不急,于是很多本应该读书的时间去刷娱乐新闻,写作也抱着得过且过的态度。翻翻手机,发现跟自己差不多同时写作的朋友们,有的在人民日报夜读上发表了文章,有的公众号粉丝已经好几千,有的稿费都挣了好几百了,可是我呢?还在不温不火地写着陈词滥调。

现在看来,写作光靠日复一日的重复是没有用的,必须给自己制定一个高一点的目标,这个目标不能太高,也不能太低,必须付出一定的努力才能达到。

写作,是爬山,需要一步一步向上走,最后比的是攀爬的高度;而不是走路,一马平川地走再多,能力终究难以提高。有了目标,就有了压力,你才能走出属于你的“舒适区”。

写作,就像玩游戏时的升级打怪。完成一个任务,解锁一个地图。当你的级别已经足以离开“新手村”的时候,却还呆在那个“舒适区”里自认为天下无敌,你的进步速度可想而知。

适当给自己提高一点目标吧,不断进行更高一点的难度挑战,推着自己快速向前走,你的进步才能更快一些。不然,花费了大量的时间,你依然收不到良好的效果,只能看着别人空生羡慕。

看看彭小六和剽悍一只猫,不就是因为坚持着看似不可能完成的目标而一步步走到今天的成功吗?

每个人,都该给自己树立一个稍微高那么一点点的目标。因为那个需要你跳一跳才能达到的目标,既是对自己的肯定,又是对自己的鞭策。

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网友评论

  • 78895467a7b6:喜欢
    windy天意晚晴: @好事发生 谢谢
  • 1a1c29005516:原本忍者不写的,还是决定写了。目标达成率若以量化方式评估成效,则营运部主管有义务及责任去分配跟调整每个单位的营业金额数字。“目标金额?怎么算出来的?”,”达成率为何100%才叫做成功?80%也是成就呀!“,“营运部通常会设一个叫做「标竿组」这个特别设立的组,是营业部全体最强的一组”,“假如标竿组只达成70%”,那表示是主管的目标设定有问题,。员工拼命是好事,但是,主管自己在吹冷气,喊口号,就是不争气。『营运目标金额如何计算?有特殊公式可以计算。我下次教妳』。自己身体要保重,别太累了。好好照顾自己。
    windy天意晚晴: @御我 谢谢。经济类的我依旧不懂

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