今日，听书《从0到1》。
拆书主讲人，开篇讲到作者彼得·蒂尔每次在面试时，都会问求职者一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
正是这样的问题，帮他识别并找到了具有勇气、创新、热情、有求知欲的卓越员工，为公司取得了巨大的成功。
这的确是一个引人深思的问题。我绞尽脑汁地问自己：“在什么重要问题上，我与其他人有不同的看法？”
是开一家独一无二的花店？还是写一本书？还是做个自媒体人……
我的这些都不算什么‘不同’，已经有很多人都想到了，并付出行动做到了。
但，这让我想到了一个人：我的大姐夫。
他真的是我身边人中，最富有创新和奇思妙想的人，永远在探索，研究，对市场充满好奇。
他曾经做过最大胆的事情，就是联合他二哥收购了一家因经营不善，面临破产的国营企业，而那家企业主要业务是养殖猴子。
姐夫收购的初衷，却是想要进军生物医药行业，研发出能够治愈我姐糖尿病的药物。
在此之前，他没有任何生物医药领域经验，也没有任何这方面的人脉和资源。
可以说，靠的就是一腔热血和满身孤勇，还有他那爱深入专研，眼光独到的精神。
在姐夫精心的研究和设计下，让濒临倒闭的公司渐渐有了起色。
他想出了一系列的措施，来挽救公司业务。
先是改善猴群的居住条件，修建新猴舍，让原本猴群的患病率得到控制，也为猴子的繁衍提供了有利的条件。
其次，他联系各大著名高校，与高校促成合作，在公司建立生物医药研发的实验室。
研发的新技术在猴子身上做医学观察和实验。
拓展业务链。聘用生物医药领域的高知人才，加强海外合作，将猴子卖到海外市场获取盈利。
构建伟大蓝图。向投资人宣讲自己的理念和规划，拉取投资。
一切，都在姐夫的精心布置下，有条不紊的进行着，公司也有了很大的突破，仿佛见到曙光，业务上慢慢扭亏为盈。
姐夫无数的好友，仿佛看到了巨大商机，纷纷砸钱进公司投资，成为投资人。
这下，姐夫干的更卖力了。甚至时常住在公司深入专研技术和业务发展。
在大家都盼望盈利时，有个人改变了整个企业的走势。
姐夫任命的总经理，突然倒戈，用阴谋诡计将姐夫赶出了公司。
整个过程看起来就像一个闹剧和笑话。
在利益的驱使下，姐夫二哥联合总经理将公司卖了出去。姐夫也不得不离开公司，与自己的哥哥打起了官司……
在看《从0到1》时，里面讲到创业很重要的一点，就是要在起步就做好。
起步指的是，要选择值得信赖，有共同理念和目标的伙伴，而不是找一个不熟悉的人，因为你不了解他的品性，做事风格，是否和自己有默契。
其次，要控制好企业里核心的管理人员，决策人在1-2人，即使有董事会，也不能超过5人。
而姐夫犯了一个致命错误，就是遇人不淑。提拔了一个没做过该领域里，公司高层的人做总经理。
后期，这位与姐夫共事不合拍，没默契，斤斤计较，小肚鸡肠的总经理，就这样不见声色得出卖了姐夫。
创业路上，最忌讳的就是遇到不合拍、没默契、品性不端的合伙人，这无疑是致命的打击。
相信，这也是姐夫人生中上的宝贵一课了。
看完《从0到1》，也是我以现成案例去反推书中的观点，有种站在巨人肩膀看世界的体会。
书中说：“浅薄的人才会相信运气和境遇，强者只相信因果”——艾默生
是啊，没有会一直被眷顾的好运，有因必有果。做一件事时，细想自己种下了什么因……
日思·日更20
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