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【非鸡汤】如何走出雾霾般的迷茫,如何高水准的提升能力

【非鸡汤】如何走出雾霾般的迷茫,如何高水准的提升能力

作者: 瑞小豆 | 来源:发表于2016-03-23 21:23 被阅读645次

    100%手工原创

    迷茫代言人

    写在开头————

    告别往日工作中雾霾般的迷茫,如今的日子一点点在变得清晰起来,喜欢这样有方向有重点的生活,无所担忧无所顾忌,只愿在当下前进。可是要知道在这之前,自己就是迷茫的代言人,想铲平都苦于没方法工具。于是想就这段时间的变化与感悟写点东西。这篇文章分为两部分,第一部分主要聊如何走出迷茫。第二部重点讲了几个能力提升招数。各位小主就根据需求自选吧。

    说正事啦——————

    1

    不少朋友对自己的成长方向都有过困惑,会思考究竟自己适合做什么?有些人虽然还干着自己目前的工作,可是分分钟钟想辞职,转行转行想要转行,可是又尴尬的不知道下一站在哪。每每想静一静思考下这个问题,思考下人生,可是一思考这问题就会有像吃鸡蛋被蛋黄噎着的感觉,不致命但是依旧有点不是滋味。

    跟大部分人一样,自己也经历过这样的痛苦期,尤其是去年年底那阵,紧锁眉头冲进雾霾似的迷茫中强硬前行。那段时日一个朋友说我的迷茫是因为脑袋里的思想制约太多了,阻碍了我的判断力与逻辑。听后像找到了救命稻草一样,于是乎,自己就开始“疯狂”的找办法想把脑袋清干净点,这样就不会迷茫咯,想想是不是很美。可是越是执着着急解决这个问题,越是无果,甚至南辕北辙。好吧,我累了,最后半无奈半清醒的放下寻找答案的执着精神,试着保持一颗静静等待的心期待答案清水出芙蓉。当然该干嘛还是正常干嘛,好好做好应该做的事,终于让我等到了今天,至少这一两年甚至几年的工作成长方向清晰明朗多了。

    有人该说了,才一两年或者几年的成长方向明确就好意思说自己不迷茫啦,这么low。如果我说2016年不去想2017年的事,又该有人不解了,人生总得有个大方向吧。对,人生终极目标的大方向,这个必须有,比如我一个朋友的人生目标就是孔子的“三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩”中的"从心所欲,不逾矩"。不过工作中还真不需要所谓的终极大方向,因为一种状态可以是永恒的存在,但是我们所做的工作的领域与方向这个是无常的,互联网+还有那个阿尔法算法都出来了,世界瞬息万变,非永恒的东西在早期就想把它明确下来,这不科学。不过我们可以围绕自己的人生终极目标,一点点明白想要怎样的工作状态,这个可以有。

    有没有想过什么人会创业?意识中总觉得创业的人至少对自己的创业项目从商业模式到资源运作整合等等的一切都是非常清晰的,不然搞什么呀。可是前些天看了个创业故事,让我又目瞪口呆了一把。那人2006年开始创办了一家公司,当时是一个赶鸭子上架的决定,因为他和他的伙伴们都面临着硕士毕业,继续做之前的项目虽然有利可图,但那些优秀的人才肯定会走。就这样凭着之前的一些积累就开干了。创办的头一两年公司其实是不断在找定位找核心竞争力找发展方向, 随着时间这个事才越来越明朗,才有了今天的核心业务与能力。如今这家公司竟然年营收10亿美元。 这创业理由与创业迷茫,几个感叹号够呀?

    还有次听一个创业者说,创业跟打工最大的区别就是,创业太自由了。自由到,你想做什么都可以,想走哪条路都可以。而事实是,一家创业公司在初期都是找定位与方向,也是随着时间一点点靠近要走的方向,事情的发展都是一环扣一环。包括我自己的亲身经历也是如此,所在的公司也是家初创公司,过程中有个契机做了一件事,后来慢慢找到合作点,再后来发现这其中可以延伸的方向,慢慢整个模式、体系与架构上的事情在一步步清晰起来。但是回过头来看,现在走的路并不一定就是当初想的那条路,很多事情要串起来看才知其中味道。

    一家公司的迷茫PM2.5指数跟个人那点小迷茫比起来,公司的迷茫指数可是严重爆表。一家公司尚且都是在摸索中去认清自己的核心竞争力,去构建自己的商业模式,去盘活整合可以调配的资源。作为个人何尝不是呢?何必着急一个答案,前进中该我们知道答案的时刻,答案自会来。这答案还真是天然去雕饰,你的苦寻不一定会换来它,可遇不可求。

    但是只是静静等待就可以吗?好吧,还是需要做些努力的。不然这还是一篇稍有点料的心灵鸡汤,喝完,洗洗睡吧。

    2、

    干货升级,逼格满满。

    等待的过程中,我们能做什么?如何高水准的提升能力?

    1、不断认识自己,找到擅长做的事,明白自己的核心竞争力可能是什么,随后把它塑造成一份专业能力。

    这份潜在核心竞争力可能是你正在做的工作中所必备的一项能力或者这个领域的专业知识积累,又或是你的爱好,再或是你在生活中的某项能力。只有自己才知道,而我们要做的就是做个有心的人,去一点点洞察,回顾下以往做过的事,看看哪里做的好,好的原因是什么,嗅一嗅这些年自己积累了什么,品一品自己的个性特点。都说这个核心竞争力是潜在的,所以也不必太纠结哪个才是真正的竞争力,多试试也无妨。

    接下来,就是要去重点提升它。至少我们对这个领域有一定的信息获取渠道,微信公众号、网站、社群、朋友圈子这些都可以,关键是我们得有意识往这个领域靠近,不求如数家珍但求略懂一二。此外这些信息的汲取可不是大学期末考试,有保质期。我们必须花些精力去收集信息,收集很重要,这样的话等要用的时候把它拿出来自然很方便。此外消化吸收这些信息也是关键,把别人的东西嫁接到自己的树上。

    比如我喜欢写东西,可是在生活中我可以是一个随便写写的人,但是用到工作上是欠点火候的,专业度不足以成为核心竞争力。年初碰巧因为兴趣爱好,参加了一个写作训练营,老师擅长文学写作与阅读。听了两次课,我突然觉得很受启发,“好文笔是读出来的”,“辞藻不富不足以谈写作”,“有趣、有料、有用、有力是四有好文章”,"仿写非常有利于提高写作”,这些文学写作提升的方法同样是可以用到工作报告撰写拔高上,工作报告要提升也是离不开“读”与“仿”,离不开好标准的呀。所以文学写作与工作写报告这两件事看似是红配绿不搭的东西,其实是如此相通。

    所以现在可千万别说,我是看到了很多优质内容,那又怎样,跟我的工作条件完全不一致,怎么嫁接应用?通不通,就看我们脑洞有多大了,平日需要慢慢训练起联想与洞察能力,学会看到本质,这些看似无关的事物实则是可以关联起来的。

    现在工作中不擅长的,不代表我们真的不擅长。前段时间在看一些关于性格方面测试的文章,刚开始还觉得蛮靠谱,但是看到说我的沟通能力是很大优势时,瞬间想翻个白眼,开玩笑嘛,天知道我这方面有多弱,明明就是那拖后腿的货,竟然说是优势。后来跟朋友说起了这事,结果剧情反转,她俩都说对呀,你沟通挺好的,接着另外一个朋友表示认同。好吧,容我静静。这事没多久,某天有人跟我开玩笑说,发现了我的一个特质,“煽动感染”。原来是那段时间,我竟然两次悄无声息的就成功地煽动了她一起去参加个活动。这两件事放一起看,突然发现,自己的沟通能力并没有自己想象的那么差,甚至有时候还很擅长。但是工作中并没有发挥出来。所以课题来了,如果你也有这样的隐形优势,那就需要找到阻碍这优势在工作中淋淋尽致展现的原因把,探究下生活中为什么就能轻松搞定,工作中就不行了,两者之间的鸿沟在哪呢?在哪呢?

    另外就是需要明白技能与品质的区别。有些人面试或者与他人交流中会说,自己最大的优势是执行力强、亲和力好、诚实等等。可是,要知道,这些是美好品质,是做人做事的基本点,作为一个常人都需要去get。说得俗气点,技能是人家愿意为了你的专业度付费的。

    还有就是大家都懂的,补上短板,虽不求补齐,但至少不能影响优势的发挥。

    2、大格局看事情,不要只看自己那点芝麻。

    本身是做管理咨询工作的,由于工作性质原因,项目中有机会跟一些中高层管理者接触。有次做了个产品规划的项目,基层的产品经理就跟我们抱怨,每年都做规划,每次都是领导听的开心,底下人还是不知道做什么。其实这就是双方位置与格局决定的,领导不仅仅是看一个产品要怎么演进,他要看整个盘子,要看资源怎么分配,而底下产品经理的眼中更多是自己负责的产品。虽说不扫他人瓦上霜,不在其位不谋其政,但是站在四楼去解决三楼的问题自然会容易许多,且判断正确率更高。例如淘宝在头些年发展远不如现在火爆,为什么,难道只是看产品看服务么?关键是那些年物流、支付都没走通。所以需要有更大的格局才能洞悉事物。

    工作中的确特别容易陷入自己圈的范围,一心扑在如何完成自己的任务,可是不跳出来看看,怎么知道我们所做的事情在整个盘子下是什么位置,又如何更清晰判断这件事的重点和方向是什么。不然总是辛辛苦苦做东西还得不到领导认可,一肚子困惑与委屈。又或是总觉得领导的安排跟自己的利益起冲突,互相理解成为幻想。其实还是因为有些事情我们没看到,个人意识强过集体概念。

    以芝麻的眼界看事情,终究只能做出芝麻大小的事情。 试着站在我们的上级思考问题,站在公司的角度思考问题,站在整个行业产业甚至平台生态看问题。当然这不仅仅适用于工作,对于我们参加的任何组织以及我们看到的任何事情都适用。脑洞不小心开了下,看问题最高的高度估计是看到整个人类的进化吧。

    这可不是眼高手低,眼高是说能力不足又想达到那个目标,而站在高一层看事物是说思维方式。如果想走的更远,是非常需要大格局看势,脚踏实地做事。

    3、积极看待事情,拥有“小二”的精神。

    刚才说了,要有大格局,老板的格局,同时还需要有“小二”的服务精神。

    工作中难免会遇到各种奇葩的人与事,比如一百页的报告因为客户换领导推翻重来,需求对接者没能准确把握需求导致大量无效工作,遇到你看不上的领导…… 有时候真的都无力吐槽了。无力吐槽就对了,如其所是接受事情的本样不好么?干嘛需要对这些事情动怒或对此抱怨。问题来了就解决,不能解决的就让它随时间消融。

    工作无非是一群人一起做事实现共同目标。其实你的任何工作行为都是在支持团队其他成员,只是这个影响大小不一,作用形式不一。抱着一个支持的态度去看待工作,负面情绪自会少很多。你看,茶馆里的小二们得迎合不同的客人,工作中我们其实也是小二,需要以服务给予的精神去跟不同的人与事打交道。 人类一方面是集体性,另一方面又是很自我的,每个人的想法、工作方式、性格自然不同,所以都是在磨合的过程,也是在这些纷争与困难中,大家在不断克服自身的问题一点点成长,我们陪伴彼此成长,陪伴他人的成长也是自己的成长

    好了,结束了,这次真可以洗洗睡了。

    站着说话不腰疼,共勉。

    ——END——

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