品管团队 爱学习的团队
有更多自主学习的主动性 向老品管学习
无长久安身之地
长辈能主动教你的 特别少
品管体系 专业的东西 脑中有结构
功能的设置 定位 功能 （多个功能一人担当）
制程➡️检验 消费➡️生产➡️供应
每个人人生路迹不同 走得更宽
倒班 幕僚 功能主管 不缺机会 胆量能力
专业能力 英语 口语能力 公司新加坡外部扩张
执行力差原因
1不知道干什么，
2由谁干
3怎么干
4干起来不顺
5干了没好处
6知道不干没坏处
7不总结
2~5年专业动手能力，两手抓自己的企图心
一年学习文件体系全部看完，包括制造仓储
老面孔老兄弟处理快说重点
应该怎么做？学什么(请教该部门主管)
PDCA是什么？怎么做
组织能力提升是一大要项，不能老倒班
要有规划目标，企图心
日周月总结学到什么得到什么
共享文档讲义 正向学习 看得多，体系上总结今天收获
智能手机害人，成就别人的同时害了你
凌晨二至五点暨质量工程师清静容易记住
时间浪费了，看了个笑话，呆若木鸡
工作有成就有兴趣了
国家管理漏洞，转移财产，留下烂摊子 要学会沉淀
对标自己补强未来的时间分配自我成长
六大方法
一目标明确，
二锁定责任
三方法可行
四流程合理
五激励到位
做的过程中检讨
一食安溯源风险
二品质稳定，
三品质
四技能能力
五干部能力
六数字化建设
能力责任义务，让大家专业职能影响跨部门担当，想法担当随时敲打一口吞下去
不改善就换掉，该出手就出手
站到那里，大家眼睛就发光了
不良品不作为的班长拿下沟通锻炼对品质标准的坚守
品管认证夜班，一个企业快速成长的阶段
出去座位才坐得稳
质量工程师证审核员考试绿带黑带，工资翻两番
Nlp逻辑层次模型
心有所期，全力以赴，定有所成
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