去年公司招聘一个高级工程师岗，经过几轮面试，最后推选了几位最终面试。评估环节，研发总监谈到拟录用的候选人，说经验比较丰富，但如果在过去十年有遇到导师，会成长的更快。
无独有尔，之前与一位30出头在业界知名的高管聊天，说到他每个业务领域都是跟最强的老师学习，少走了弯路。
国内企业的导师覆盖率不算高，如何找到导师呢？
一、找到好老师
《好好学习》里说到:
要跟随一个好的导师，可以在这个领域学的更好，不需要拜师，读导师的著作、交流会都算。
现在讯息发达，公众号、知识星球，在行约见，都可以找到好老师。
我在心理测评、培训设计、优势辅导方面的老师都是通过公众号得来的。
二、发展成导师
找到了好老师，如何学的更快呢？
有个朋友之前写过一段话，让我很受启发。
找领域内的顶尖高手，阅读著作
争取见面机会
经过会面，尽可能创造合作机会。
从读者到观众到近距离接触，从知识到洞见到感受思维模式做事方式，步步深入，收获更多。
如果老师能看到你的优势和不足，提点一下，会打开发展的新天地。
《哈佛商业评论》的前任主编Joel Kurtzman曾说：每一位成功人士都得益于他们的导师，而把一个人变成自己导师的最佳途径，是让自己成为导师不可或缺的助手。
可如何达成呢？
我回想我过往的经历，主要有三点:主动、真诚、价值。
有一个老师的课内容比较好，在听完分享后，我及时给了反馈。观察到上海这边同学比较多，但没有人组织。于是组建了一个群，了解大家的需求。整合需求和信息，写了一份报告发给了老师。
至此与老师建立了关系。从此以后老师有一些相关事情都会问我，在持久的沟通中开启了与老师的合作。
张五常先生曾说：“跟一个高手学习，得其十之一二，远胜跟一个平庸的人学的十之八九。”
找到导师加速你的成长。
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