老板自己不懂，也不聘请专业的人
专业的人做专业的事，这句话在很多公司流传甚广，可是真正能做到的少，尤其是一些小公司里，恨不得一个人分成几瓣儿用。比如招聘的时候说好是文案岗位，过段时间，可能就让你作图，让你摄影，让你剪辑等等。
刚开始想着，多学点东西也没啥坏处，反正也有些业余的时间，就去做了，但是，做的不好，有些领导就会说员工不用心，态度有问题。这个就尴尬了，你明知员工不是专业做这个的，却让ta做不懂得东西，哪怕是要求不高，学习提升也得有个过程，哪有用心就一定能做好的事？好，让你去造原子弹，你用心有用吗？有，得用心好多年......什么事都需要时间积累，如果说是分内的工作员工没做好，那是能力问题。但是本职工作外的要求，不考虑员工能力就让做，做了不满意还觉得是员工能力问题，就该考虑是不是自己的问题了，但是，一个没有未来的公司老板，想不到，也不会看到这些文字。
再比如，有的公司领导，在一些比较成熟的平台上做的还可以时，就觉得自己在这个行业做的可以了，然后就想着进军该行业，然而，自己不懂运营，又不招聘懂运营的人，只能靠自己的一些经验迁移来维持运转，最终只能倒闭。
公司没有明确的目标
定位理论出现了几十年，但是仍然有很多创业者不重视，以至于企业定位、产品定位、发展战略定位一个都不重视，只想着赚快钱。我曾问过一个企业领导，怎样才算赚快钱，他说一个礼拜就能让用户付费的项目，那一瞬间，我就知道，我该走了。
没有定位，就没有明确目标，工作就像打游击。三天换一山头，以至于员工干着没劲，领导也觉得看不到希望。领导没多久就换一个目标，觉得干不下去了，马上就换另一个项目，对领导来说，可能就是一个决策而已，但是对于员工来说，是一种潜意识上的打击，因为所有的工作都是员工来做，换来换去没做成一个，不管是自信心还是上进心都会受到打击。
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