企业管理的四个因素

作者: 慢慢行走的玄子 | 来源:发表于2017-11-06 03:53 被阅读4次

规则(rule)



规则少能鼓励创新,规则多能保障品质(Flexibility translates into innovation, while regimentation ensures quality. )
解释:对于有创造性的工作、可以通过自己的主观能动性创造价值的工作,人在规则越少的公司里面会越卖力;但创造性弱、员工主观能动性不强、人员流动性比较大的工作,只有规则多了才能更容易地保证产品整体的质量。 案例:艺术创作者一般都不用坐班。
激励(incentive)
剩余索取权能够激励难以监督的合作者(The right to claim residuals in the firm motivates the workers in a firm whose performances are hard to measured and monitored. )



解释:在企业里面,有些资源和劳力的支付容易衡量、观察,有些则难以衡量和观察。对于难以衡量其付出的资源和劳动力,则让他们当老板,让他们拿企业的剩余。 案例:普通职员与企业老板不同的收入分配模式。
企业(firm)

谁是弱者谁当老板(The less dominant party in a firm are likely to be made the boss of the firm. )



解释:资本家建好工厂、铺好生产线,把资金投入到位以后,他们基本上就无能为力了,而劳动力要偷懒就很容易,假装卖力、多吃多占也很容易,所以说资本是弱者,劳动力是强者。 案例:在一个企业里,谁提供的资源更容易被滥用谁就当老板。
团队(team work)
企业存在是因为团队效应(A firm is an example of team work effect where the output of the team is greater than the sum of what the team members can produce respectively. )
解释:有一组资源,把它们凑在一块,它们能够带来的效用、带来的满足,比这一组资源、每一个成员单独所能带来的效益加起来还要大,那就是一个团队。 案例:一个交响乐团一块演出比每个成员轮番上场表演效果好。

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