写在前面
问大家一个简单的问题：一个入职3个月的职场新人和一个入职3年的职场老人，同时竞选某个项目的负责人，你觉得谁会赢？
在很多职场人心里，这个问题根本没有出现的可能。对于一个职场新人来说，能在三个月内熟悉公司的基本业务，已经很不错的成绩了，去和一个入职3年的职场老鸟竞选负责人的事情，是根本不可能发生的事情。但是，我这里要告诉你的是，没有什么不可能的事，只要你掌握这“三个思维”。
上个月我的一个朋友遇到一个棘手问题，公司在竞选项目负责人，他进公司仅仅三个月，而他的竞争者是在公司3年的职场老鸟，而且还是部门的经理。他不知道该怎么样才能赢得这次竞选，于是就找到了我，我给了他三个建议。
1、数据思维——让分析更有说服力
数据思维是什么？或许你看到“数据”两个字，就觉得是把自己的分析变成数字就好了，其实并不是这样的。数据思维，不单单是将事物数据化，还要根据数据形成结论。
就比如我在上一家公司运营公众号的时候，老板就经常让我们分析文章的打开率、粉丝增长率、文章点赞率、文章转发率等等各项数据。分析这些数据并不只是为了统计，而是通过这些数据分析，那些文章更适合传播，公众号的受众又是哪些人群等等，分析好之后，得出的结论如果和公司原本的目标相悖，那么就可以及时进行调整公众号的调性以及文章的推送等等方面。
这就是数据思维。
就像我这个朋友在竞选项目负责人的时候，就可以用数据思维来分析整个项目，这些数据包括但不限于往期项目的相关数据、竞品的相关数据等等。通过这些数据，就可以得出一个大概的结论——这个项目可以为公司带来的收益和影响。当然了，数据分析毕竟只是一种预测，一切还需要实践来验证。
在职场中，拥有数据思维，是更具有说服力的一种方式。当你能拿出各种真实的数据对项目进行分析，这是老板非常喜欢的方式。
2、发展思维——让分析更有前瞻性
所谓发展思维，就是所谓的“定目标、做规划”，也可以说是目标思维。但是，这个目标规划，一定要详细到“每一步该怎么做”。
发展思维就要求我们在脑子里有一个基本的战略框架。就比如说，我在年初做了一个2019年的学习规划。从战略框架的角度，首先我要确定目标愿景——今年读50本书、记5000个英语单词。其次，从自身的角度确定自身战略，我要做什么，我不去做什么——我要读书，我要学英语，我不能玩游戏。再者就是竞争战略，其实也就是价值战略——如何才能让读的书发挥更大的价值？如何才能更深刻的记住英语单词？如何提高英语水平竞争力？最后才是最终的功能战略——我该如做？比如每天读两个小时的书、做笔记、用两个小时输出学到的知识等等。这就是从大愿景到小规划，再从小规划到大愿景的思维过程。
最后，根据发展思维进行实施，看看是否能达到期望目标，也能够检验自己的发展思维是否有偏差。
在职场中，发展思维是很普遍的，小到一个任务的目标规划，大到年度的职业规划。这也在另一方面敦促着我们去执行规划。而在项目中，通过发展思维制定的目标规划，足以成为项目的实施步骤。
3、逻辑思维——让分析更有条理性
逻辑思维和发展思维是有些类似的，只不过逻辑思维更具条理性。作为职场人，应该都用过或做过思维导图吧，思维导图就是一个典型的逻辑思维。
其实逻辑思维就是将一个事物划分主次。比如，列举一个简单的逻辑思维，还是以读书为例。
“读书”是逻辑的主体，那么根据逻辑思维它的一级就可以是功能菜单如读书目的、读书意义、读书规划等，那么二级就可以是对一级的功能菜单的一个描述，比如读书目的是什么、读书意义是什么、读书规划是什么等，这就是一个简单的逻辑思维。
通过逻辑思维，让我们的分析更加具有条理性。
那么，如何锻炼逻辑思维能力呢？平时我们可以多画画思维导图，写写工作日报、周报等等，还有就是活动的复盘（这也是我经常写的一项）。
在职场中，拥有逻辑思维的人，往往是更多人喜欢的，每个人都希望自己也能具备逻辑思维，其实啊，我们不知道的一点是，我们都具备逻辑思维，只是想不起来运用罢了。所以，我们每个人都要让逻辑思维成为自己的一种习惯。
这三种思维无论是在职场中，还是在生活中，都是很重要的。在生活中，这三种思维能让你的生活更具条理，更能合理的利用实践。在职场中，这三种思维有助于你快速的发展，即便你是三个月的小菜鸟，也照样可以打败三年的职场老鸟。
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