还是如常5点钟起床，楼下练习一遍几趟拳械。
新公司入职的第一天，办手续很顺利，上午就拿到了门卡，电脑，和工作涉及到的各种设备。
公司的环境还是不错的，环境干净整洁，有专门的保洁阿姨负责清扫工作。团队的小伙伴也都非常优秀，感觉大家非常之专业，整合团队的工作效率是极高的，最好的地方就是，团队几个搭档工位在一起，中间只是用办公配的边桌隔开的，随时可以交流。
事业部的负责人找我谈话，明确了我的工作职责，也说了对我的期望，做人方面的期望等等。
8月份入职的小伙伴帮我介绍了很多东西，包括OA系统的使用，怎么打卡之类的事情，非常热情友好。
这是一个比较高效的团队，也将是竞争激烈的团队，就如同我们这个车队是一个赛车车队，所做的事情就如同在快车道上赛车，不容你有半点差池，需要全心投入才不至于掉队。在这个团队，如果稍微慢一点，就会被狠狠地甩到后边，你就成了车队的轮椅，完全没有生存空间。这是我想要的市场刺激和压力，面对挑战唯有加倍努力，给自己多做一些减法，全心投入到工作上。
按照领导的要求和行事风格，我要做到以下几点。
快速切换。以前虽然在企业，但是因为岗位的 性质，还是比较安逸了一些，没有太大的市场竞争，做事还是有些效率不高，现在容不得我这样了，需要及时回应，及时反馈，甚至要提前反应，比领导多想一点，多做一步，和同事们之间要敞开胸怀去沟通，反复沟通，把自己要做的事情和同事们，领导们进行多轮次沟通。要有大局意识和市场意识，可以对结果负责。
角色转变。以前因为职位原因，我只是一个打工者，做事情，发工资就可以，现在完全不同，我需要用创业者的心态去面对一切事情，这和自己的生存有着直接的关系，否则很容易就会被吃掉。所做的一切事情的出发点，都要考虑这个结果领导是否同意，即使不同意，我是否有能力说服他同意，只要这个结果是对领导的整体布局有着重要意义和关键影响。我们所做的决策，虽然是理论性质的，但是必须考虑到落地，是否可以给组织带来效益。给各个参与方带来效益。
虚事做实。现在工作分工带有很强的理论属性，相对来说比较虚，但是需要把这个虚研究明白，并且一定是要把虚事做实，变成能够显性化出来的东西，一定要各种遐想变成为核心服务的资源。所有整合起来的资源就变成一个强大的能量场。现在的各种研究还是有一些不知所措，重要的原因是自己以前所做的事情完全没有变为现金的可能性，多是些纸上谈兵。
当前要做的就是快速搞清楚部门的战略逻辑和战术，同各位同事做好配合。打好百日攻坚战，争取将项目早日落地，给所有相关方有一个可以看得见的东西，这个对大家都有益。
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