你来啦，5G时代抓红利这个系列，我分对三部分人讲，上一文讲的已经开了医疗器械实体店的人。
今天，我重点对看好老龄化市场、打算开实体医疗器械店的人说。因为老龄化牵涉到家家户户，是不是感觉到处都是老人……
首先我要说一句:你看好老龄化，投身进来，你眼光很好!
接着我就要说，光有眼光和热情还不够，还得有持续的热情，恰当的方法……
对于在这部分人群中的你，5G时代跟你什么关系，我等你把店铺筹备好了，从开始正轨运营的时候说……
本文提纲:
一、开店定位。
二、开店遇到的问题。
三、怎么样具体解决和执行。
5G时代，怎么抓住这波红利? (第三集)
提纲第一部分定位，分三方面说。
①心法定位:
我曾经在某度专栏里，特别受邀回答过开店的问题，我重点就告诉了他这点，提问者表示这是他收到的价值最大的回答，因为这是方向性问题，一错就跟着……
心法定位也就是:想清楚你开店是为了生活?
还是为了生命?
还是为了生意?
还是生活、生意和生命都要顾及到?……
花三毫秒想想?
你说:"哎，我都没有想过";
或者你说:"我就想开个店啊，哪有那么复杂噢?"
或者你说:"可不可以简单，干起来再说?"
我的回答:"如果你不想好，那么到店铺运营走入正轨一段时间后，老客户慢慢累积多了，新客户也要接待，即使有其同事协作，照样一地鸡毛……"。
我们选择要生意好，也要生活更好，那就要顾及到这些方面去分时间。
为什么某些有钱却疯了的人，到年龄大些时，他们觉得不值得，因为他发现他没有生活了。
当然一个人不花时间不花心思在生活上在家庭上，他怎么可能还有生活呢……
还有的人就是赚到钱了，身体却搞垮了，可能因为身体忽略了 可能因为心灵忽略了，也就是忽略了生命的这一部分。
你选择了一种心法定位，就要对应的分配你的时间和你的心智。
5G时代，怎么抓住这波红利? (第三集)
②店铺定位:
虽然前面都说了为了顺应老龄化的需求，开的是医疗器械实体店，但是，并不是这样一个名称就说清楚了定位，首先……
首先医疗器械分为一类二类三类，你的店只卖医疗器械吗？
其次你除了有形产品，还想卖服务吗?比如有的老人需要照护，你也提供吗？卖服务这方面指无形产品，有很多很多无形产品……
再就是你的店铺客户定位哪些人群？
医疗器械店首先位置第一选各大医院附近，那么第一类客户基本属于刚需，这首先得接着。随着市场发展，仅靠这类需求客户你的日子可能会紧巴巴的……
老人，病后康复的人群归到刚需部分。
那亚健康类人群照样有很多需求，你也要接着吗？你定位要接待，你就得有对应的计划……
当然，病人，亚健康说了，健康人也有需要啊，健康人希望更健康，他们人数众多……
好，简单说了定位，先把这两大部分定位定下来，否则下一步就会乱糟糟的，脉络不清……
③其他定位……
重点是店铺相关的投资融资，这就不展开说了。
5G时代，怎么抓住这波红利? (第三集)
提纲第二部分，你面临的问题。
开一个店要面临无数个问题，都是抽丝剥茧，分清轻重缓急一个解决的过程。
①到底开在哪儿？我中意的地址，已经被同行占了怎么办？其他行占了怎么办？怎么搞定门店店铺？
②多大面积好、更好、最好?
③加盟好还是自己干好？
④进货进哪些，哪儿进？
⑤最开始招不招人，找几个人?
⑥效益到底好不好？准备多少钱合适？
⑦是必须得跟医院有关系吗？
⑧我开店我自己可以不守店吗？ 我自己守店或者我自己的家人守店怎么样？
⑨行行都有师带徒，这个行业有师傅吗？有师父吗？
⑩怎么定价啊？怎么卖货啊？
……
问题多得如天上飘的簇簇白云……
5G时代，怎么抓住这波红利? (第三集)
提纲第三部分，怎么解决和执行这么多问题?
如果说筹备、管理、运营、营销、盈利、发展……
这内容说起来就比较多了，先说说筹备这个阶段的……
第一你就想人财物三要素:
谁管理?采购、守店、推广、售后、安装、培训……?
如果都是你一个人，那好说，你得会精神分裂脑子里得有这么多个角色，还得会这么多，不会就学嘛……
不管几个人，都得把各个角色扮演好、做好……
财就是准备多少钱？
如果你会借力杠杆的方法，一分钱不要都开得起来。不会也不想学的话，老套路自己筹备那就一二十万起步，因为有房租，装修，首批货，推广……
物就是物料，货物这方面。涉及到市场规划，营销规划……简单点的就说怎么花你准备的钱……
第二把筹备分为开始+筹备过程+开业迎宾
这三个步骤去执行，然后就是正常的运营过程了，这以后我再写文说。
开始找地方我要说一下，最靠谱的是用脚去走至少一个星期以上，走这个城市的各个候选地方，同时做好记录，不停比较，在不同的时间去核实……
这点不管是自己来的信息源，还是中介等给的，不能大意了……
我记得当时我一个县级店，艰苦的反复勘察和商谈，历史一个多月，那个过程还历历在目啊。后来证明那个店效益非常好……
好，今天说这些，开店的话题一打开如滔滔江水……
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