我为什么要专注精益社群运营？

最终确定在未来5年专注精益社群运营的方向，是参加真格基金的失败研修院后。

失败研修院的顾及院长对我的评价是：非哥，你的非权威领导力（哈，就是无冕之王）非常高。这让我非常高兴。作为失败研修院第一期校友，同班的有美国斯坦福商学院、卡耐基大学、康奈尔大学、北大等名校的学霸，还有曾经非常明星的创业者，例如周伯通招聘、极客邦的创始人。也因此顺理成章的成为了校友会的社群召集人。他们说我的天生就适合做社群。

而我自己内心里认定这个方向，却花了2年左右的时间。

我是2015年接触社群的，并深度参与，推动了混序部落从3群裂变到500多个群，社群成员20多万人，覆盖中国，香港，台湾，日本，澳洲，美国等地区的快速发展。期间众筹了一部电影灭口，并参演了其中的刀客。翻译了两本经典《趋势型创新》（美国顶尖趋势研究机构Trend watching10年扛鼎之作）《创业人生：事业与家庭的平衡之道》（美国著名投资人Brad field夫妻的实际生活艺术）。孵化了200多个项目，众筹了超过500万，平台销售额超过3000万。

纵使有了这些小的成绩，被优客工场聘为社群＆活动运营顾问，但我对这个方向依然不笃定。因为社群运营是一个太有挑战的事情了。尤其深处其中，看到的都是各种艰难。身边很多曾经非常红火的社群也逐渐消亡。这让我对社群的未来产生了怀疑。

直到最近，春晓资本的朋友，一个拿到2000多万投资的亲子app的朋友，都让我给他们推荐社群运营负责人。开的薪资都不低，即使动用猎头，也招不到合适的人。这让我开始跳出来思考社群的价值。

我发现，社群是传统企业转型，初创企业发展最好的路径。没有之一。移动互联网带来的巨大变革，传统的营销渠道，流量型推广方式都开始失效。社会开始变成了一个又一个社群。人和人之间的连接方式开始从物以类聚变成人以群分。商业的底层逻辑变成了谁能最低成本连接到一群人，谁能找到一群价值观相同的人，谁能和这群人形成共同体，谁就得胜。无论是大V店，云集，小黑裙，还是逻辑思维，樊登读书会，莫不如此。

优客工场创始人庆庆哥说：社群经济是最高形态的经济模式。AA加速器的创始人吴玲伟女士说：社群不是策略，是未来企业战略。

这让我开始站在未来的角度，看到了社群不一样的价值。

而反观当下，社群运营还处于非常粗放的阶段。拉个微信群就被当作社群，做微商卖货就是社群，用销售思维经营社群……凡此种种。一方面有很多砖家在社群方面著书立说，另一方面，社群究竟该怎么运营，依然没有人说得清楚。

于是，我就静下心来，第一次从实操层面，把社群运营从0开始如何启动，如何通过文章，活动输出价值观，如何精准拉新，如何建立标准化，精细化的日常运营流程，如何引爆社群传播，如何瞄准用户需求，如何调动用户参与，如何转化用户……进行了系统梳理。也在此发现，社群运营是有史以来最复杂的运营，涉及到用户思维，写作能力，创意思考，情商，流程管理，沟通力，文案策划，营销卖点……等等一系列能力。

因此，精益社群运营是未来最实用的技能。它可以实现从产品到销售，服务的全过程。而要做到这些，还有很多路要走。而我，也决定，将自己接下来的5年，甚至更多时间，专注在这一件事情上：精益社群运营。