要人

每年六月，进入安全月，公司都要进行安全教育，安全大检查。今年也不例外，不过，今年又有不同。

公司因为安全问题，决定撤销各分单位的临时加油点，由公司总部加油车流动性给各分部机具供油。

公司文件下达，突然改变了多年来加油站的工作习惯，使加油站工作量加大，造成人员紧张。站长为此大伤脑筋，并向直管领导报告工作难度，并想了好多种可能解决问题的办法，其中最好的办法就是要人。

公司制度经过改革，实现了公休制度体系化，员工从原来无公休日实现了每月有四天的公休节假日，这让员工原来紧张的工作节奏终于能喘口气。但是现在突然的工作量大了以后，原来的人员就应付不来这所有的工作，还要考虑每个人的节假休息日，因此需要增加员工人数才能达到完成工作目的，还能使员工能正常休假。

领导听完站长的报告，感觉很符合工作需求，便问：“需要几人？”

站长心里嘀咕，现在人员紧张，要少了吧，恐怕不够用，人要少了又怕被直接拒绝了，不如多要两个人，兴许也能给一两人，于是就说：“工作任务加大，还要考虑休假，需要三四人。”

领导一听就说：“你的口气真不小，要那么多人，现在也没有那么多人，即使有，能通过吗？一两人看能给你考虑考虑吧。”

站长心里狂喜：“好的，好的。”

几天过去了，一点消息都没有，站长心里不免又担心起来，想起哪天和领导在一起谈话感觉是不是太顺利了，难道又有什么变化了吗？

怀着忐忑的心情，站长又鼓起勇气找到了领导，领导很忙，但对加油站的问题也想了好久说：“现在各部门人员都很紧张，难以抽调人出来，需要长时间等待，现在很难解决，看还有其他办法能解决目前的问题。”

站长想了想，说：“人员紧张还要完成任务，就需要每天不休息工作，这样做就意味着没有了休假。”

“如果把休假的时间利用到工作时间去，放弃休假，增加工资，也不失为一个两全其美的办法。在公司人力资源紧张的情况下既节省了人力资源，在员工方面还能增加点工资。”

领导在听了站长经过深思熟虑并深有见地的分析以后，也深感再没有其它好的办法。

增加人的问题，按两班倒最少一班加一个，就需要两人，这两人在目前人力紧张情况下很难申请下来，而且还得考虑两个人的工资。

放弃休假，增加工资。这个办法还是值得斟酌斟酌，既不用考虑人的问题，也不用考虑增加人费用加大的问题，只要每个人在多付四天的工资，还是比较为最好的解决问题的办法。

领导当即向站长表示把意见报人力资源部审批，就等审批消息下来吧，下来直接打电话。

站长在得到上级领导对自己提出的办法得到肯定时心花怒放，这回终于在领导面前出谋划策一回，而且还得到肯定。回去在自己的下属面前也能让他们知道自己的领导是怎么样的领导。

站长一路心花怒放，利用休假时间工作既解决了人的问题又增加了薪酬，这是最佳解决问题的双赢办法，关系到全站员工的好事，员工们一定会对自己刮目相看，赞不绝口的。

这事回去站里应该怎么说，就那样平平常常说一下，不行，这样事关全站员工的好事，要放在桌上说，体面的说，要召开全体成员会议，把这个好消息会上公布。

站里人员不多，就五六人，交接班时间全来了。站长开始发表讲话，先传达了公司的几个文件精神，又讲了安全生产，防疫防控，最后在当前工作中提到了这次要人的问题与解决办法，征求大家意见，满以为会得到一致的赞成，结果还是有不同的声音。

“星期天还是说要在家里辅导孩子作业，如果这样就不能了。”

“原来没有休假，好不容易有休假了，又搞得没有了，以后也再不会有了。”

“取消休假，增加工资，与公司制定的法规不同，能同意吗？”

“休假在家也还是闲着，来工作还能有收入，这办法可行。”

…  …

没想到还有这么多不同的声音，站长心里不实，马上重申一遍：“休假回家也没有什么事，这样还能增加工资，难道还不情愿？就这样吧，领导都已经同意了，已上报人力资源处，说很快就会来电话了。”

沉默就是默认。

这次消息很快，没过两天，就收到了人力资源处的回复：关于加油站员工紧张的问题，我们做了相关的调查研究，根据加油站上报报表，以及各分部门的报表，总体工作量还不是很多，在加油站现有的体制内是能够完成任务的，所以还是正常休假，正常上班。当遇到困难时，我们要发扬企业精神，顾全大局。当个人利益和集体利益遇到冲突时，个人利益要服从集体利益；当小部门利益与大部门利益遇到冲突时，小部门利益服从大部门利益；当下级领导和上级领导遇到冲突时，下级服从上级。所以希望你们能克服困难，不要被困难吓倒，相信你们能找到解决困难的办法。困难是有限的，办法是无限的，办法总比困难多。

站长满怀期望的滚热之心瞬间降至冰点：“上面不知下面难，我这次是要的什么人！”