创业卡片，诚毅每日分享，2019·02-20第66期
曾经有报道说，在张瑞敏的办公室里，一直摆着一个泰坦尼克号的模型，墙上则挂着一幅大字：「战战兢兢，如履薄冰」。
春节刚过，一切都回到正轨。订单、客户、项目、新员工招聘等等，一件件一桩桩，又如幽灵般的盘踞到老板们的心头上，特别是今年，一切都充满了不确定性，一不小心，就翻了船，一不小心，就重回原点。
所以年后，焦虑在漫延。
日更群里的Mr.Li，分享他的一个朋友，一个年产8000万的企业CEO，说起他年后，对市场有什么新发现没有？他说，暂时没有，现在呢，方向都没找找到，应该往哪个方向走都还不清楚，现在非常焦虑。
他写道，这么大的老总如果前途都不明朗，那么一些小企业怎么办呢？可见，现下大部分企业主都差不多一样，没有固定的思路，就是见步走步的意思。
其实，焦虑，似乎始终伴随着我们的中国创业者。
任正非：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。”
柳传志：“互联网时代使我们看到，企业淘汰和更替非常残酷、非常快。最使大家感到震惊的是，柯达是美国文化的象征，有130多年历史，说倒就倒。所以，互联网加快了洗牌的速度。不管你的企业过去多么完善、成功，在互联网的冲击下，可能都不堪一击。”
马化腾：“我们为什么提科技，也是我们的焦虑所在。掌握技术才能保证战略制高点，否则当一个浪潮来了的时候，为什么有的能做到，有的做不到?”
李彦宏：「失去对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天。」
俞敏洪：“一夜之间，你有可能就被别人超越、占领、推翻了。”
焦虑来自于未来的不确定性。
社会发展太快，互联网时代，电商干掉了经销商；移动互联网时代，微商干掉了电商；现在，社群电商又在崛起。
在这样一个商业环境风起云涌，风云突变的时代，还在用五到十年前的方式做生意，或者，还是用传统的商业思维来指导做生意，恐怕是行不通的了。
吴晓波说过：“商业，就本质而言，就是一场关于幸存者的游戏。”
有焦虑，其实是件好事，说明改变的时候到了。
传统企业如何实现转型突破？请关注我后续的分享。
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