今天,我们企业进行了年度质量培训,我和我的部长分别负责一场专题授课。
两个小时的培训,两场专题,含两场闭卷考试,还得保证培训效果,这样的培训对讲师的确是场考验。
我让部长先讲,这样她可发挥的空间会大一些,她需要锻炼和培养。
果不其然,当37分钟过去时,她的关键内容尚未切入,原计划给她的一个小时根本不够用。我即时与组织培训的人资部门做了沟通,人资负责人说提醒她注意节奏把控,我否决了她的建议,讲师讲课刚进入最佳状态,不要打断她,大不了我调整我的内容和时间。
最终结果是,我历时三天,准备的200多张PPT20分钟讲完,并且还为大家划了重点,进行了30分钟的闭卷考试,其中重要岗位人员全程参与。
虽然我没有完成培训计划,但我愿意全力托起我的部长。
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