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岁至年末，紧接着迎来了XXXX年，新的开始也是新的挑战。现根据公司发展需要和个人工作实际情况对明年的工作做一计划。
一、工作计划
一是人员管理
1、做好人员信息登记，总结出个人的实际工作情况，区分个人特长和不足，有针对性地安排岗位，分配工作量。
2、加强培训。灌输品质意识的重要性，要求定期汇报思想和工作情况。帮助制定理论学习计划，定期开展技能竞赛，培养人员的工作水平，增强上进心和荣誉感。
3、建立责任制。产线责任到人，奖惩措施，激励员工保证产品品质。
二是自我提升
1、制定学习计划，学习管理、沟通相关理论知识。
2、定期主动向公司汇报思想和工作情况，接受同事的监督。
三是品质管理。
1、每天定时定点对产品进行检测，要求做好登记和数据分析。
2、有针对性地对首件、异常流出、物料等方面做好品质登记追踪，对易出现问题的地方加强监管。
二、存在不足
一是惰性突显，缺乏产品监管的持久性。二是惩罚力度不大，导致对产品品质不上心。今后需要客服惰性心理，自觉接受身边同事的监督，把责任落实到位，坚持有错必究。
三、工作展望
身体力行，自我提升带动身边人学习。主动承担责任，做好榜样和领头羊的作用。团结带领人员一起克服困难，融入公司生产，与品质共成长，与公司共发展。
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