——转自樊登老师
我是书店人江春兰，更新我在樊登读书的第526天（19年1月23日），是我加入【赋能社】写作坚持写第265篇分享文章。
今天在粉丝工厂的年会上听刘春雄老师讲现在的实体店策略，以三只松鼠为例。每一间实体店的负责人都应该是一个区域内的IP，有自己的粉丝和影响力。一个公司里的每一个员工，都要能成为专业领域或者区域内的意见领袖，都能够有人格化的企图心和努力。这样每个人才能够为品牌导流。我想想我们樊登书店发展的过程确实如此，我们的店面盈利能力就是来自于开店的人本身就是当地读书的意见领袖。所以2019年有一个非常重要的任务，就是给樊登读书的所有从业者赋能，教大家讲书和打造个人品牌。每一个人都是流量来源，书店也好，读书社群也好，才会源源不断。
任重而道远
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