关于领导布置的任务,不要讨论可不可行了,既然领导布置了,就要讨论如何实行,具体保障措施,人员任务分配
具体的效果达到什么情况,这个不是一次就能做的完美
需要逐步的完善,在运行中改进,在执行中提升
开会是为了统一思想,把所有的疑惑结束一下,下一步不论有什么意见,一律保留,进行下一步执行环节
具体任务落实分工,再少的人也要有主次,有负责人去管理现场的状况
做好宣传鼓动,做好教育告知,让所有人都能意识到这件事的重大意义
先不要提待遇和报酬,先完成任务为主,这次做的工作,下次可以从其他方面平衡一下,过于计较得失的团队是不会得到上级的重视。
这是参加会议的记录,工作记录的点滴--背后意义深刻。
网友评论