管理者转型的工作“锦囊”

      E战到底特训营第五期的同学们，大家晚上好呀，我是5队E战飞跃队的小敏。很高兴，也很幸运有这么一个机会能在这里给大家做分享。我今天的这个分享更多的是针对刚刚升职为领导者或者为想要往管理层发展的同学们做的一个分享，我今晚的分享说不定还能引起已经在管理层混迹好几年的管理者的感慨哦。

       那么在分享之前，我想问一下刚成为领导者或者即将要踏上领导者岗位的同学几个问题：

1.大家刚刚上任之时，是不是很兴奋，但是又很忐忑呢？

2.大家忐忑自己做不好该岗位的工作？很多事情依旧要事事亲为呢？

3.大家很想让下属发挥最大的优势，想让下属心服口服的信服自己呢？

4.大家面对消极，不上进的员工不知道该作何处置呢？

        其实大家面对这么多得问题，却不知道该如何处理，那是因为我们还没有成功将自己的身份转变过来。那么我们又该如何去转变我们管理者的身份？

       首先，我们明白什么是管理者，可能很多人都会说管理者就是带领团队达成老板制定的任务目标呀。是的，管理者是需要带领大家去完成目标，但是我们只有通过下属员工去达成目标，才算是真正的管理者，而不是事事亲力亲为。

那么问题是我们该如何让员工能积极响应，冲在最前面呢？

我们首先该从改变团队的氛围开始，大部分人的改变都是通过涟漪反应在逐步影响的。所谓的涟漪反应又是什么呢？我们可以看一下下面的这张图

那么我们该如何才能向湖中投入积极的石子，产生积极的涟漪效应呢？

     首先面对破会规则的，产生消极影响的人，我们要勇敢说不。那么一个团队积极的氛围的改变并非一日形成、更非一蹴而就的改变。一切的根源和解决的机会都在管理者自身。管理者那么在我们成为管理者的时候，我们首先要做的就是改变我们管理者的思维模式和看到问题的视角。

     大家可能听到这里，就会想说：我们知道，也想改变，可是我们不知道从哪里开始，又该如何改变呀？之前不知道没关系，今天我给大家提供一个锦囊，希望能助你成功转变成为一位产生积极涟漪效应的管理者。这个锦囊是：

锦囊：成为高效能转型人

接下来，我给的大家分析一下这个锦囊。那么什么是高效能转型人呢？

高效能转型人是可以用主动积极，有助益的由小型微来替代不健康、有伤害的、出口恶言，不良学习的行为。这种正向且有效传递的行为模式，可以强化和建立他人的正向行为，而不是传递负面的行为给他人。这也就是意味着当我们成为一个领导者，我们不能随意或者不假思索的说话和做事，因为我们的言行举动都会影响波及到我们身边的人

我们该如何做才能成为高效能转型人呢？

小策略：

1.注意力放在影响圈内

2.停止抱怨等消极负面的行为

3.肯定他人的行为，帮助更多人转型

这里提到了影响圈，那么我给大家补充一下什么是影响圈，什么是关注圈。

如：坐公交，班车到达该站台的时间不是我们能够决定改变的→那这就是关注圈，但是我们可以决定早点出门，争取赶上这一趟班车→那这就是影响圈。

     从上面的案例我们可以了解到什么是影响圈，什么是关注圈。影响圈就是你可以直接用行动去改变或间接去影响，如，我们提前出门。关注圈包括了影响圈和其他外界事物，你关注但你不能去影响和改变的事，如，公交到站台时间，或者股市GDP上升什么，但是我们可以先把注意力集中在影响圈，在通过扩大我们的影响圈从而缩小我们的关注圈。

再给大家举一个例子：

      当我们还是一个Excel小白，一点基础知识都没有，当别人提出问题需要解决的时候，我们除了关注，看着别人滔滔不绝的给别人讲解之外，我们却无法影响和改变。当我们无法改变关注圈时，我们可以把注意力集中在我们现在的影响圈，我们可以参加E战到底特训营，让我们以最快的速度吸收Excel的知识，扩充自己的学识，提升自己的能力，那么当别人提出疑惑时，我们已经有能力为他人讲解了，这也就意味着我们的影响圈已经扩大了。

      大家了解到我们无法改变关注圈，但是我们可以影响和扩大我们的影响圈，所以我们作为一位管理者，应该停止抱怨等消极的负面行为，因为这些我们已经无法在改变了，如果我们继续吧注意力集中在关注圈，只会让我们的影响圈越缩越小。但是我们可以把注意力里集中在我们的影响圈，构建一个积极正向的氛围。我们可以通过肯定他人的行为，对于他人积极的，做得好的地方，我们鼓励他们，用积极的语言去影响我们身边的人，甚至影响自己。如我们可以安排和下属的交流，给予他们工作上的辅导，对于后天挖掘出来的技能，我们向公司申请，提供资源。对于他们的积极努力行为，我们要给予奖励等等

      上面就是我给大家分享的：管理者转型的工作“锦囊”，谢谢大家！！