通常意义上,我们所认知的一切,往往都会有着不同类型的分解方式。
我们知道任何一个故事,或者说任何一个事件,都往往会有多个不同的分支机构,这是因为随着事情的发展的话,那么探索下,面衔接的部分往往都会有所区别。
而实际上我们很多人在进行事物发展的规律的时候,往往都会出现很多错误的误判。
这是因为我们往往,对于各个分支节点之间的接口,缺乏精准的了解。
我们知道当一个事情的发展处在以不同的接口的情况之下,那么它通常会有着不同的方式。
比方说一个事件在发展下去的之后,他往哪一个方向走,那么它在它前进的方向之上,只会出现两个或者三个不同类型的接口。
首先我们要对于事物的发展方向来判断的时候,我们需要了解它的趋势的发展,了解它的趋势的发展,就可以了解它的走向,通过了解它的走向,就可以去判断它的接口类型,通过它的接口类型,我们就可以匹配出能够适合这种接口的事物发展规律。
在一开始进行研究跟分析的时候,我们都是一个从少到多,再从多到少的一个过程。
从少到多,是因为当我们积累的案例数目越来越多,越来越广泛的时候,我们就会,认为事物之间有各种各样的可能性,有各种各样的发展规律。
而实际上,当我们对于事物的全局全貌进行一个更精准的认知之后,我们就会认为这个事物的发展的规律往往只会有几个不同种的类型,也就是我们开始进入到一个由多到少的一种,方式。,这样子的话,可以大量的去除我们所认知的无效的选项。
可以说绝大多数的医生都是浪费在巨量的无效选项之上,选择了大量的无效选项之后,他们就会因此而遭遇够,大的亏损的情况出现。
因为我们选择了无效的错误的选项,那么就会使得我们在错误的方向上面不断前行,当我们走到这个份上的时候,却会发现,这个选项的接口跟我们事情发展所产生的借口是不一致的,也就是说我们前期所付出的努力就此报销,我们需要,马上根据我们的接口,在短时间内找出适合我们接口的选项。
这使得我们在经营跟管理方面面临一个非常巨大的风险,这个风险是在于。仓促之间选择的选项,往往只有接口是相适应的和整体的发展跟整体的趋势往往,会出现巨大的偏差。
这些偏差才是导致我们整体状况出现问题的核心原因。
也就是因为我们前期,预判的错误,使得我们正在踏入一个我们无法控制,无法预料的环境之中。
这就是为什么很多人在进行企业经营管理跟组织管理的过程中,会出现巨大问题的原因,因为他所预料的方向跟他所前进的方向不相一致。
怎么会发现在不同的,组织支线之中,会存在不同的借口,在关键节点上面的接口一旦不能够相互匹配的话,那么我们前期为了我们这个选项,而进行的努力,就会因此而报销。
快速抉择,在短时间内快速抉择,往往会面临巨大的风险。
倘若有一个具备全局性眼光的人,对于未来的发展方向跟接口进行控制的管理,就可以使得在关键节点之中,整个企业组织能够完成的顺利过渡的过程。
去除无效选项第67课
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