什么是懒蚂蚁效应？
大部分蚂蚁都很勤劳，搬运食物，兢兢业业，但是有小部分蚂蚁很“懒”，整天东张西望，无所事事，被称为“懒蚂蚁”。但是当蚁群没有了食物来源时，勤劳的蚂蚁“一筹莫展”，“懒”蚂蚁却“挺身而出”，带领蚁群向它们早已“侦查”的新的食物源转移。“懒”蚂蚁表面很懒，但是它们却把时间花在了“观察”上，在群体遇到困境时给予正确的指导，让群体脱离危机，这种效应是懒蚂蚁效应。
这让我想到了二八效应，也就是80/20法则，即百分之八十的产出源自百分之二十的投入，百分之八十的结论源自百分之二十的起因，百分之八十的收获源自百分之二十的努力。
懒蚂蚁效应、二八效应传递了什么道理？
人要有忧患意识，居安思危。
当你在一个舒适圈呆的太久时，你就要警醒了，每天重复相同的劳动，看似安逸、兢兢业业，久而久之，就像温水煮青蛙，你没有了思考的能力、竞争力也消退。家庭中，你可能与社会越来越远，与其他成员的“代沟”越来越大；职场中，你把1年的经验用了5年，提到“老黄牛”第一想到你，但是涨薪可能想不到你，裁员又多会考虑你。
娱乐圈很多风生水起的明星都是多栖艺人，演而优则唱，演员转行当导演，写书搞投资，这其实就是一个优秀的人居安思危的意识，不希望自己被某一个身份困住，避免走入“成也萧何，败也萧何”的局面。一部《泰坦尼克号》让莱昂纳多成为多少女性的梦中情人，也让他步入自己演艺生涯的巅峰。但是，他知道，拘泥于“偶像”，再多的鲜花与掌声都不会长久，必须跳出当下的荣誉，寻求转变，才能始终给影迷新鲜感，才能不被淘汰。他尝试各种角色，从被赞美到被否认，他思考自己的定位，终于，《荒岛猎人》给了他小金人的荣耀。
如果没有忧患意识，只是在自己擅长的领域耕耘，不去思考，那困境来到时，则会乱了分寸。
做事要讲究方法，工欲善其事必先利其器。
这件事我吃过亏。我是别人眼中的学霸，确实，以专业第一名的成绩保送研究生，因为不是天赋异禀，所以我肯定是勤奋刻苦。但是，说我“勤劳”，我还真有些惭愧，因为我有时“懒”的思考。
刚上班，领导给我一个紧急的任务，一个星期完成客户电站信息的整改。我们做的是软件监控，需要在数据库更新电站配置信息，如果没有完成更新，从界面上看到的数据就是错误的，客户就不会验收项目，那我们做这个项目的款项肯定拿不到。任务很急，领导每天都问我进度，年轻人正好想大展身手，撸起袖子就干。我把正确的信息，复制粘贴到数据库对应电站，一天下来，手都麻木了。因为每天的进度都正常，领导很满意，我也不抱怨。然而计划赶不上变化，其他同事维护项目时，同步了我更新的数据，一下子把我的修改还原了。我泪如雨下，眼看领导给的交付时间就到了，所有的工作退回原点，我的辛苦白费了，项目的交付也会受到影响......
还好面试我进公司的同事给了我帮助，他是我们口中的“智多星”，什么疑难杂症到他那里都能找到解决方案。这件事让我囧了一把，领导还说，我们看到你的努力了。我真是羞愧，为什么在接到任务时没有先思考我的方法是不是有效的，复制粘贴虽然可以，但是真的劳其体肤，而且一旦要返工，哪来那么多时间让你重新来过。
有人说，没有功劳也有苦劳，但是，如果没有功劳只有苦劳，那真的应该思考方法是不是正确，没有正确的方法，工作效率低，公司没有收益，又拿什么给你付费？
团队分工要明确，领导要会放权。
不想当将军的士兵不是好士兵，如果人人都当将军那谁来打仗？在其位谋其政，在什么岗位做什么事情，领导作为团队行动的指引，要放权，运筹帷幄即可，不必事必躬亲。人的精力有限，当你给予某个方面过多的精力时，另一方面必然不足，领导如果什么小事都不愿放权，那么团队成员工作会束手束脚，团队行动的方向也必然不会明确。
明白了一个道理，为什么领导钱多事少，员工钱少事多。这其实就是懒蚂蚁效应，领导就是“懒蚂蚁”，员工就是“勤蚂蚁”。领导表面上没有做些具体的工作，但他们无时无刻不在思考，他们思考公司的战略决策、产品的运营方向，分析市场走向、洞察对手竞品，给团队指明工作的方向。如果没有正确的决策，那团队成员工作的越勤劳就离目标越远。
英国名将蒙哥马利把士兵分为四种：聪明的懒人可以做指挥官，聪明的勤快人可以做副官、助手，愚蠢的懒人可以当士兵，愚蠢的勤快人是危险的，应当开除军队。
当然，团队不能只有“懒”的思考者，也要有“勤”的行动者。只想不做，就是黄粱美梦，只做不想，可能南辕北辙。
脚踏实地不忘仰望星空。
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