一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.07.07
周结束日期：2019.07.13
周回顾日期：2019.07.14
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：84.1小时
实际用时：78.15小时

情况分析：本周比上周的价值时间多2.55小时，时间实际计划比93%，评分7.5分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务53项，完成33项，完成率62%；
计划外任务12项，完成8项，完成率67%；
整体完成率63%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

• 批阅考试卷子。自以为评价别人非常容易，因为毕竟自己是裁判，人家是运动员嘛。可当进入一个新的行业、面对一个新的情况，即便给到标准，但是仍然会面临错综复杂的问题。所以，要有足够的知识储备，才能确保心里要有一杆秤，才能做出比较公正的判断。

• 汇总PCA文档，参加LEAN PCA SFM training。原本预定只参加6小时的，结果被扩充到了18小时，还领了一堆任务。作为一名培训师，我深知只学习不应用的话，知识或技能的留存率小于5%。但自己也陷入了不断囤课-忙着上课-无暇作业-继续囤课的怪圈。看似很努力，其实收效甚微，甚至还有副作用。

  以前总想着当我参加这门课程、面对新的挑战，处理新的任务，自己能从中获得什么价值？但现在的想法是，我能为他人提供什么价值？在公司组织的PC课程上，我可能对企业各部门的流程、特别是衔接部分比较熟悉，在这方面至少可以帮助到PCA的培训师，以及其他部门的同事。至于说我能从中获得什么样的提升，我相信人是可以相互赋能的。如果我先赋能给他们，那在未来一定会有所收益的。

  依靠多任务协同推进，虽然多出了12小时用于PCA，但计划内的任务完成率也达到了60%。

• 策划二舅家人的旅行方案。自己出门比较少，所以无论是长途还是短途出行，都要预先做好方案。将各种车票、门票、住宿等都事先安排好，这样才能放心出门。我接受不了那种说走就走的旅行。

• 阅读《得到》电子书。一直说村上春树是自己的偶像，却叶公好龙了，连他一本著作都没读过。买了他的《地下》，本想着用基础阅读的方式阅读，没想到却被村上春树的朴实无华的文字感动，就连林少华看似古朴的翻译，都未影响我的阅读兴趣。

• 与女儿讨论暑假成长计划。昨天在陪女儿溜达了一大圈之后，回来和她匆匆制定了一个暑假计划。更多以交谈的方式，虽然也强迫她做了一些任务。她自己写下来的，其实也是她心里想要的，可能不是那么的强烈。但也看出了她仍然抱有期待。

• 跟进HC检验优化项目及相关方管理计划。投入在HC等BU优化的时间不足，不光因为对产品不了解，可能还没有足够的重视，未能吸入更多的资源。

  摆正自己的角色相当重要。原有的BU面临着订单严重下滑甚至于解散的风险，新的BU才是蒸蒸日上、朝气蓬勃的。 与其拯救那些濒临破产的，还不如All in到全新的、更有希望的事业中。

• 与高远讨论并更新SAP Q模块进度管理计划，安排维护数据人员。因为资源不足，被耽搁了至少一个月。以后碰到这种情况，务必要想尽各种办法争取资源，说明延误的危害。

3. 未完成任务分析

• 寻找其他剥离标签的资源。如果说要承认“世上没有做不到的事情”这一假设，那就意味着不考虑资源、范围、成本、时间。也许能成，但这样做的影响是会侵占其他更有价值的任务的资源。我的想法是既然已经能够实现基本功，那剥离是锦上添花。

• 参加混沌创新学院。为什么要学这么多呢？可以学少一点吗？或者相同的资源、学习可以整合吗？

4. 计划外任务

• 参加PCA training仓库区域设计。本来预定只是一天半的任务被扩展到了整整三天。如果能为他人提供支持，这也是我的价值所在啊。

三）回顾本周突出问题

无

四）上周问题行动回顾

持续推进任务，无论何时，无论何地。这也是本周能从44%回升到62%的原因。

五）本周收获及成果

PCA整合笔记
FMEA培训笔记
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.07.15
用时：1小时30分钟

二）回顾修订周检视流程情况

无